Faiblesse Et Force De Nike

Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify

Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002). En 2003, le chiffre d’affaire du groupe s’élevait

Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58

Camper : Plan de marchéage : 4P + ce qui se passe à l’extérieur de l’entreprise (Concurrents, consommateurs, distributeurs, fournisseurs) Consommateurs : 25 a 40 ans, hommes et femmes, qui sont des jeunes actifs, qui portaient avant des baskets du style nike adidas et qui maintenant veulent changer et se montrer diffèremment. Ils souhaitent du nouveau, avec des chaussures plus confortables. Ils commencent à avoir un budget plus important a consacrer aux chaussures. Distributeurs : 10% des ventes avec

développement… pour déterminer quelles sont les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents que sont Eram, Bata, André, Timberland, Dog Martens... La clientèle ciblée par Camper est les jeunes actifs entre 25 et 40 ans, il s’agit de récupérer les étudiants qui se chaussaient avec des basquets et qui, suite à leur entrée dans le monde du travail, doivent s’adapter. |FORCES |FAIBLESSES

international. Ceci nécessite l’emploi de nouvelles technologies de précision pour l’agriculture comme les OGM ((80% de la production mondiale de maïs, soja et coton), l’irrigation goutte à goutte ou encore le GPS. II) Les manifestations de la puissance : force militaire et hégémonie culturelle A) Une puissance militaire inégalée au service d’une vision du monde spécifique Depuis la fin de la guerre froide et le 11 septembre 2001, une augmentation des dépenses militaires qui s’élèvent aujourd’hui à plus

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en œuvre

par exemple au Mexique avec les maquilladoras. Les entreprises américaines dominent l’économie internationale (plus d’une FMN sur trois sont américaines). Ces entreprises réalisent prés de la moitié de leur chiffre d’affaire à l’étranger par exemple Nike, Microsoft ou encore Ford. De plus, les E.U attirent environ 1/5 des IDE mondiaux. Leur PIB est le premier au monde. Sur le plan financier, les EU dominent avec le fameux Wall Street, première place boursière de la planète. Les Etats-Unis possèdent

Décathlon assume la charge de distribution et de création. En effet l’entreprise conçoit et crée sa propre marque qui représente 52% de son chiffre d’affaires, mais ne lésine pas sur la vente au détail de marques réputées telles qu’Adidas ou Nike. Les différents métiers de la marque sont : • La vente: tous les métiers de la vente en contact direct et indirect avec les clients (exemple : vendeur sportif, directeur de magasin, site internet, SAV…). • Conception et création :

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité.