Faiblesse Lvmh Cosmétique

l’affichage événementiel grand format (en moyenne -32% par rapports à nos voisins européens) permettra aux intervenants sur le secteur de se consolider une place de leader. 1.2. L'univers de l'offre Quelques acteurs de l’affichage FORCES FAIBLESSES Leader de l’affichage sur les commerces de Marketing de niche : pas d’affichage proximité + leader de l’affichage sur 3 formats en évènementiel grand format, Insert reste dans INSERT centre ville + leader de l’affichage sur

à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l’analyse précédente. Pour cela, il est nécessaire d’utiliser des indicateurs pertinents et une méthodologie efficace

groupes Services Holdings étrangers textile, industriels son*, Innothera, Entreprises Répondants (NQ) (NQ) (NR) BTP (NR) (NR) Jean Lefebvre, Jouveinal Les 10 premiers 10 Parke-Davis*, L’Oréal*, Lafarge, De 11 à 20 8 1 0 0 0 1 Legris, Limagrain, Lipha, LVMH, De 21 à 50 10 + 4 (1) 7 3 4 4 2 Matra-Hachette, Messier De 51 à 100 12 + 6 (1) 15 1 7 9 6 Bugatti, Mobil Oil Française*, Total 40 + 10 (1) 23 4 11 13 9 Péchiney*, Philips France, (1) Les chiffres ajoutés concernent des filiales de grands groupes classés

tout, la part la plus élevée avec 37 % (- 1). Au sein du marché de la Grande consommation, les secteurs les plus demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent une évolution

attentes réelles des consommateurs (enquêtes annuelles Consommation du CRÉDOC), peuvent apparaître. La représentation graphique suivante permet de visualiser les forces et les faiblesses des innovations commerciales 2011 en termes de réponse aux attentes des consommateurs. VII L’innovation commerciale Forces et faiblesses des innovations commerciales en termes de réponse aux attentes des consommateurs Tendance très exploitée par les innov. comm. Au-delà des attentes ("démarche visionnaire") Rôle

des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires

chroniqueuse. Aliza Jabès : née le 20 juillet 1962, entrepreneur, Présidente du Laboratoire NUXE. Elle vient d’obtenir le prix l’Entrepreneur de l’Année 2010. Sous son impulsion, Nuxe devient une marque qui s’impose très vite sur le marché des cosmétiques. Aujourd’hui, la marque est vendue en pharmacie et ses produits sont distribués dans 50 pays. Hubert Joly : devenu Président et Directeur général de Carlson en mars 2008, leader mondial dans la gestion des voyages d'affaires. Il est diplômé en

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

secteurs d’activité (de la communication au design en passant par les ouvriers spécialisés). 3 Secteur du luxe et de la cosmétique : La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants du monde, et pas seulement en comparaison avec les entreprises du même secteur : L’Oréal et LVMH comptent en effet parmi les plus grandes entreprises européennes (86ème et 109ème en 1999) sans compter les grandes maisons

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de