Faiblesse Lvmh Cosmétique

l’accès aux entreprises de toucher plusieurs segments tout en limitant les risques de cannibalisation. Il est important de noter que les consommateurs ne sont pas forcément au courant que ses marques appartiennent au même groupe. Les grands groupes comme LVMH ou P&G l’utilisent. Afin de mieux comprendre veuillez vous référer au schéma suivant qui représente un même groupe possédant plusieurs marques produits. (Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition) 2.1.3 La marque

.................................................... 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) ....

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme

élaborés ; elle s’appuie dur la partie rationnelle de l’individu. Elle est bien sur surtout utilisée par les entreprises multinationales évoluant dans les secteurs des produits détergents ou d’entretien, mais aussi par des fabricants de produits cosmétiques. La publicité suggestive ou émotionnelle Elle recherche à séduire afin de rendre la marque attirante et désirable ; elle suggère mais ne cherche pas convaincre sur la base d’éléments concrets. Elle va jouer principalement sur les motivations

articles de toilette, la cosmétique, l'équipement photographique, le bijou, des jouets et des articles de sport. De certains grands magasins sont nouveaux confidentiels comme 1) Les grands magasins Nous allons voir quelles sont les trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs origines et leurs évolutions Les grands magasins sont apparus au XIXe siècle. Le premier est le bon marché il appartient au groupe • 1) Le groupe LVMH • Le Bon Marché

Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité

SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité Mme. Caroline THIERRY

Celle-ci va permettre à la société de se positionner face à ses concurrents :  Son principal atout : sa taille critique qui constitue une barrière d’entrée importante étant donné qu’Intelcia demeure le leader dans le secteur de l’outsourcing .  Faiblesse :Absence de département marketing , elle doit surveiller son environnement , pour maintenir son positionnement dans une perspective de croissance et de performance  Objectif : établir une vieille concurrentiel qui va permettre d’étudier l’évolution

zones de fabrication sont localisées dans les pays émergents c’est-à-dire au Brésil, en Russie, en Chine et en Inde. Pour mieux comprendre, ils sont représentés sur la carte ci-dessous. Les plus grands leadeurs sur ce marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de

lancée en 1975, c’est une filiale du groupe espagnol Inditex dont elle représente près de 75% de l’activité. Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements