Faiblesse Nike

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième du trio et Reebok occupe la dernière position. | |

derniers ont réalisé des études qualitatives et quantitatives sous le nom de code « Déesse Sport » afin d’aboutir à un concept original. Puis, ils ont fait appel à Stéphane Goddard, Directeur de Création pour des marques célèbres telles qu’Audi, Givenchy, Nike dont le but était de trouver une marque évoquant à la fois la féminité et le sport. Elle fut, par ailleurs, largement inspirée par des contes et notamment par la célèbre phrase : « Miroir, mon beau miroir, dis-moi qui est la plus belle ? » qui est

production industrielle à travers l'exemple de la firme Nike dans le monde (document 2), les échanges de marchandises en termes de flux de transport mondiaux (document 1) et la distribution de celles-ci sur les marchés de consommation, soit à l'échelle planétaire (document 2), soit sur l'ensemble d'un territoire national (la Chine, document 4). La mondialisation est considérée dans ce dossier du seul point de vue économique. 2. Les stratégies de la firme Nike consistent à adapter ses activités aux marchés

de vie d’une partie des populations des pays du sud et de l’adoption de modes de consommation de type occidentales, dans les régions littorales concernées par la mondialisation. 2. D’après le document 2, quelles sont les stratégies de l’entreprise Nike dans l’espace mondial? Les multinationales, qui sont souvent encore originaires des pays de la triade, cherchent à tirer le meilleur parti possible des inégalités de développement à l’échelle mondiale. - Elles délocalisent une grande partie des

2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique une hausse de la notoriété déAdidas.Marketing * Marque d’expérience créée en 1920 : marque perçu comme ayant une histoire, une crédibilité, une légitimité

mondialisation I. Nike, une entreprise à la conquête du monde Comment s est construite la première marque de vêtements au monde ? A. Une stratégie mondiale Document 4 p 293 Le pays d origine de la firme Nike est les Etats-Unis. Ses produits sont conçus aux Etats-Unis dans des laboratoires, puis produits un peu partout dans le monde mais surtout en Asie, et vendus partout mais surtout aux Etats-Unis et en Europe. B. Une délocalisation dans les pays du Sud Documents 1 et 3 p 292 Le développement de Nike repose

menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER LA DEFS : sa notoriété reste forte mais son adaptation à la demande, ….T : la pression technologique est partout, E : l’entreprise Nike sait que sa traçabilité et sa faible empreinte sur l’environnement sont des leviers de croissance

étudiant la situation actuelle de l’entreprise et de son marché ainsi que sa stratégie ; puis en second lieu, nous verrons le marketing opérationnel. Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT Le diagnostic interne: Forces | Faiblesses | Performances quantitatives :- Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros. Sa prévision pour 2004 serait en augmentation

la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Par la suite et par extension, le mot stratégie s’est appliqué au champ lexical de l’entreprise. Définie par les dirigeants en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense. Actuellement la mise en place d’une stratégie au sein d’une entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures)