Faiblesse Nike

l’inverse, les autres grands clubs s’interesse aux joueurs que le FC Barcelone forme et doivent débourser des sommes conséquente pour pouvoir s’arraché les services d’un joueur ou l’autres.. 4) Analyse des 4P : • Produit Marque : NIKE Caractéristiques : Le maillot a ses propres couleurs ainsi que son propre écusson. Gamme de produits : une gamme de produit très large : de tasse de café, maillot de foot, crayon, bic, vêtements (sportswear), ballon, plumier, etc… Style

Marque : NIKE Caractéristiques : Le maillot a ses propres couleurs ainsi que son propre écusson. Gamme de produits : une gamme de produit très large : de tasse de café, maillot de foot, crayon, bic, vêtements (sportswear), ballon, plumier, etc… Style et marque : Leur style change chaque année pour attiré les supporters du Barça et les pousser à acheter le nouveau maillot par contre la marque change très rarement car ce sont des contrats de sponsoring à long termes, exemples avec NIKE, un contrat

sur la création et la distribution de produits de luxe, Gucci est devenu une des ces entreprises « virtuelles » comme peuvent l’être Nike ou Aprilia. Si cette stratégie et le tandem Domenico De Sole (manager) et Tom Ford ( créateur) ont permit de hisser l’entreprise au troisième rang mondial du luxe, elle n’est pas pour autant sans limite. Forces Faiblesses Savoir-faire en matière d’exploitation de la marque Stratégie de recentrage fragile Compétences générées par toute une organisation

(Vêtement, chaussures, accessoires) = 30% du CA Soit 20% des ref • Rayon enfant (Vêtements et chaussures) = 5% du CA soit 5% des ref En termes d’assortiment, Courir propose des produits (chaussures, vêtements) de marque différente telle que Nike, Adidas, Reebok, Lacoste allant de 15 e à 160 e. Courir propose différents services tel que des échanges, remboursements, le courir express ou cartes cadeaux. De plus, elle propose une carte de fidélité qui marche sur un système de point dont le but

Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs

sur la création et la distribution de produits de luxe, Gucci est devenu une des ces entreprises « virtuelles » comme peuvent l’être Nike ou Aprilia. Si cette stratégie et le tandem Domenico De Sole (manager) et Tom Ford ( créateur) ont permit de hisser l’entreprise au troisième rang mondial du luxe, elle n’est pas pour autant sans limite. Forces Faiblesses Savoir-faire en matière d’exploitation de la marque Stratégie de recentrage fragile Compétences générées par toute une organisation

sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe avec des marques comme Nike et Reebok par exemple) et séduire le consommateur. Nous allons voire de plus près dans ce dossier la pratique Marketing mise en place par la marque Adidas, sur les chaussures de Running (course à pied). En effet, en raison de l’engouement mondial

P.15 à 23 P.15 à 19 P.15 P.17 P.19 1) Les missions Principales …..................................................................... a) Les Urban Ligues …........................................................................ b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique

nouveau record, avec près de 9 millions de paires de chaussures vendues en 2014. Ce marché d’une valeur de 405 millions d’euros est un marché orienté vers le haut de gamme, avec une importance grandissante accordée à la mode et aux marques. Asics, Nike et adidas constituent les trois principaux acteurs sur le marché, notamment sur le segment « performance », caractérisé par des produits à forte valeur ajoutée. Ils multiplient les lancements de nouveaux modèles pour séduire les consommateurs en

puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%.Le groupe compte 6000 salariés dans 40 pays.Maitrise des gouts de sa clientèleLa