Faiblesse Nike

grandes entreprises dynamiques, elle permet enfin de fidéliser la clientèle. 4.2 Les inconvénients Le sous-traitant est souvent dans une situation de dépendance technique et commerciale par rapport à son donneur d’ordre; Il est en position de faiblesse car il subit la concurrence de ses confrères et celle du donneur d’ordre lui-même qui peut toujours reprendre la production sous traitée; En cas de récession les sous-traitants sont souvent les premières victimes car le donneur d’ordre préfère

sponsorisant entre autres, grâce à ses contacts, l’équipe nationale de football d’Argentine, ainsi que Yannick Noah. Les années 80 furent bien plus dures et plusieurs usines durent fermer en France suite à de mauvaises décisions marketing l’arrivée de Nike, capable de 40% de bénéfices grâce à ses usines en Asie contre 25% pour Adidas. Horst dû se rendre à l’évidence, et délocaliser ses usines en Europe de l’Est et en Asie. Il mourut le 9 avril 1987, juste après avoir fait signer un contrat de sponsoring

sur celui du running, souhaite augmenter sa part de marché sur le running, mais il est plutôt considéré comme une marque de loisir, et reconnue au travers des sports tels que le football et le tennis. 1- A) Diagnostic interne : Forces | Faiblesses | * Evolution du chiffre d’affaire. * Évènements sportifs permettent d’accroitre les ventes. * L’image de la marque qui est crédible. * La marque occupe la deuxième place du marché du running, avec une part de marché de 20.2%. * Important

principal concurrent est Nike, se caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant l'écart

PARTIE 1 : L'Enseigne et le marché du sportswear L'Enseigne. 1.1 Principales caractéristiques de l'enseigne Nike Type de point de vente : boutique Nature des produits commercialisés : Equipement de la personne, vêtements, chaussures Forme de commerce : indépendant intégré ( car il se situe dans le centre commerciale de marque avenue) Groupe d'appartenance + exemples d'enseignes détenues par le groupe : Il y a Reebock, rocksport, taylormaid ) Date de création de l'enseigne/

type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide de fermer tous les sites de production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les

type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide de fermer tous les sites de production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les

les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints se comptent

l’enseigne ont été construits et définis grâce à une réflexion commune menée par ces derniers.Dans les piliers, on retrouve le sport, l’urbain, l’omnicanalité et les marques internationales.L’enseigne propose un large choix de marques internationales : Nike, Adidas, Ellesse, mais fabrique également ses propres marques telles de Wanabee ou encore Athlitech.L’IDENTITÉ DE MARQUE : Depuis 2019, l’une des enseigne leaders sur le marché de la distribution des articles de sport dévoile sa nouvelle identité de

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........