Faiblesse Sanofi Aventis

années, • Les principaux producteurs locaux, • Leur part de marché respective, • Les pays fournisseurs. A l'identification des principaux concurrents devra s'ajouter une information quand a leur stratégie commerciale et a leurs forces et leurs faiblesses. L'étude de l'offre devra permettre de connaître les produits concurrents Les informations a recueillir concernent : les marques, les parts de marché, le positionnement des différents concurrents sur le marché, et leur raisons du succès. La distribution

Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en amont des actions de communication. T Elle porte sur les process mis en place dans l'entreprise

nombreuses : radiologie, chirurgie, cardiologie, cancérologie, biophysique, orthopédie, odontologie, …. Le domaine des biotechnologies / bio-ingénierieest donc foisonnant. C’est sa force et sa faiblesse. Sa force car ce domaine est très riche et fortement implanté dans le secteur professionnel. Sa faiblesse car il est difficile d’en identifier les lignes directrices, avec son implication dans plusieurs métiers (de l’automate pour le criblage de molécules pharmacologiques au tissu textile pour les

questionné. NR : non réponse. Plastic Omnium, PSA PeugeotCitroën*, Radiall, RATP*, La liste des entreprises Renault*, Rhône-Poulenc*, Rossignol, Routière Colas, Les entreprises marquées d’une astérisque sont celles RP Rorer, SAGEM, Saint-Gobain*, Sanofi*, Schlumberger, nous ayant répondu trois fois et plus. Elle forment le Schneider Electric*, SEB, SEITA*, Siemens, SMK, SNCF*, « cœur » de l’échantillon sur lequel seront conduites les SNR Roulement, Soletanche, STERIA, STMicroelectronics*, analyses

religieuse, exclusion par le système des castes et situation des femmes. 21-25 janvier – Le 34e Forum économique mondial de Davos qui rassemble environ 2 000 décideurs économiques et politiques est largement consacré à la reconstruction de l’Irak et à la faiblesse du dollar. * Julie Lochard est allocataire de recherche à l’université Paris-I. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris, 2004. XX 6-7 février – Les ministres des Finances du G7, réunis en Floride, adoptent un communiqué mettant

ne soit religieuse. Elles ont des connaissances, ce qu’elles savent n’est pas toujours absurde, mais leur caractéristique c’est qu’en dépit de ces connaissances, elles ne parviennent pas à rompre le lien avec la religion et c’est ça leur seconde faiblesse. Elles n’arrivent pas à développer une pensée qui puisse appréhender le ministère du monde autrement que par la religion. Plus proche de nous par la géographie et par la culture, il y a l’Egypte. La plus ancienne pyramide : pyramide de

relation entre l’entreprise et cet environnement. Le diagnostic interne vise à définir plus précisément le potentiel stratégique de l’entreprise, les forces et les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer pour définir ses orientations, mais aussi ses faiblesses. Ainsi, cette phase permet d’identifier le savoir-faire propre à l’entreprise, son métier, ses compétences, mais également les points sur lesquels l’entreprise ne peut pas compter ou doit progresser. Le diagnostic externe a plutôt pour objectif

changement, comprendre les événements et y participer, prévoir, communiquer. Le management des savoirs puise ses forces dans la stratégie concurrentielle : « Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses par rapport à celles de l’adversaire ; à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action »4. 2 3 Op. cit. p. 101. Commercium bellum est, noscete hostem [Business is war

commerciaux de l’Eurogroupe : l’incitation de Berlin à mettre en œuvre un coûteux plan de relance s’en trouve considérablement amoindrie. 28 Le caractère précautionneux des politiques engagées tient moins aux montants investis ou garantis qu’à la faiblesse de la relance fiscale et du soutien à la demande. 29 Problème particulièrement sensible dans les institutions régionales (Landesbanken) auxquelles le retrait – imposé par Bruxelles – de tout soutien public aurait souvent pu être fatal, du fait d’un

L’ « or noir » et enjeux pétroliers Chapitre 3. Les performances macroéconomiques récentes 3.1 Les sources et les retombées de la croissance 3.2 L’inflation non maitrisée et la politique monétaire 3.3 Les faiblesses de la croissance PARTIE II. UNE STRUCTURELLES FORTE CROISSANCE, MAIS DES FAIBLESSES Chapitre 1. La « malédiction des pays pétroliers » touche le Venezuela 1.1 La « maladie hollandaise » 1.2 la gestion de la manne pétrolière 1.3 Le libéralisme des rentiers Chapitre 2. L’insuffisance du