Faiblesse Sanofi Aventis

face à la pression exercée sur les prix des médicaments (notamment en Europe par les pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer Ciba-Geigy (Sui) Roche Nycomed Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott Pierre Fabre Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop

unwelcome conclusions, and controlled dissemination of actionable intelligence to decision makers”11. D’où l’importance de l’intelligence compétitive pour améliorer la capacité anticipative et décisionnelle du Top Management, cibler et exploiter les faiblesses des concurrents et pouvoir stimuler le développement durable dans l’ère de la nouvelle économie. Par conséquent, le défi majeur est d’intégrer l’intelligence compétitive dans les systèmes d’aide à la décision. Dans la définition de Jonathan

de Dijon, de fourgons fabriqués en Espagne. Vente par l’unité d’assemblage Dell de Dublin d’un ordinateur à un particulier français. Annulation de la dette de la République du Congo. Vente de brevets américains aux laboratoires pharmaceutiques Sanofi-Aventis. Séjour de la famille Dupont dans un hôtel de New York. Billet Paris-Marseille acheté par une agence autrichienne pour un client. Achat par M6 d’une série télévisée brésilienne. Achat par la RTB (Belgique) des droits de diffusion d’un film français

s'accumulent. À chaque étape, nous sommes un peu plus dépassés. » Quant à Jean Monnet, il craint que l'économie « ne se cristallise à un niveau de médiocrité » (mémorandum au général de Gaulle de décembre 1945). Domination du secteur agricole, faiblesse industrielle, en dehors de quelques secteurs tels les biens de consommation ou les produits de luxe, insuffisante concentration des entreprises, stagnation de l'investissement, individualisme et refus de l'organisation, ouverture insuffisante sur

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus

décisive à la compétitivité de l’industrie nationale grâce entre autre à leur proximité de terrain, leur imagination, leur prise de décisions rapides, une gestion responsable et un bon esprit d’équipe, les P .M.E. présentent un certain nombre de faiblesses qui expliquent le phénomène de défaillance ”. Différentes études menées par la CGPME (1982, 1990, 2001, 2005) montrent que la défaillance des PME peut s’expliquer par 5 familles de causes (cf tableau 2.). Comme le précise ce tableau, certaines causes

prescripteur de tendances. Des espaces beauté à l’aménagement travaillé sont développés et ont la capacité à mettre en place des concepts innovants. Leur programme de fidélisation est bien en place avec une riche base de données clients. Parmi les faiblesses de ce réseau, on retrouve le fait que les parcs de magasins soient restreints aux grandes villes où l’on observe une prédominance de magasins parisiens. Ils présentent une structure lourde et onéreuse qui pèse sur la marge d’exploitation et les

mondial de fabrication et d’impression de DVD cinématographiques (Thomson / Technicolor à Guadalajara), la plus grande usine de yaourt de Danone dans le monde (à Irapuato), Michelin qui est n°1 sur le marché du pneumatique (40% de parts de marchés), Sanofi-Aventis qui est n°1 pour les vaccins et n°2 pour les médicaments, Gaz de France qui est n°2 au niveau du transport et de la distribution de Gaz. En effet, la majorité des grands groupes industriels français présents, ont leur site de production

acharnée, car le marché est limité et les segments rentables sont très réduits. • Absence d’une assurance maladie obligatoire. • Le prix de certaines spécialités est faible, ce qui entrave le processus de recherche et de développement Forces Faiblesses La performance de la communication médicale réside dans sa capacité à créer de la qualité perçue au niveau de ses produits chez le médecin. • La notoriété de chaque laboratoire dépend de l’identification de la caractéristique unique sur laquelle

avancées dans cette direction, mais ces dispositifs comportent un certain nombre de freins, notamment pour les catégories les plus fragiles qui sont aussi celles qui bénéficient le moins de la formation continue 8. Le DIF, en particulier, présente deux faiblesses importantes : • il suppose, et c’est encore trop rarement le cas, l’élaboration par l’entreprise d’une véritable politique de formation, qui passe notamment par la construction 8. On rappellera à cet égard les données suivantes, issues du rapport