Faiblesse Secteur Cosmétique

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à

p. 42 Bibliographie p.43-44 Introduction Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. La donne a changé et il faut désormais compter avec de nouveaux marchés que l’on n’avait pas l’habitude de rencontrer sur ce secteur comme la Chine ou la Russie. En effet les marchés traditionnels historiques que sont l’Europe, les

1549 pharmacies. Suite à cette transaction, le groupe Jean Coutu représente 2 204 pharmacies corporatives et franchisées en Amérique du Nord. Grâce à ces nombreuses fusions le Groupe Jean Coutu a réussi à s’imposer dans le domaine de la vente de cosmétiques. En 2005, le groupe Jean Coutu peaufine son service à la clientèle en améliorant les techniques utilisées pour les prescriptions. Le système Rx est mit sur pied et emploi quelques 60 000 personnes toutes filiales confondues. Le 24 août 2006, le

Responsabilité Nous nous engageons à proposer des produits sains, sans substances toxiques, sans phtalates (pour les sextoys) et sans paraben (pour les produits cosmétiques intimes). Qualité Notre expertise sur ce marché nous permet de livrer la meilleure offre en partenariat avec deux des plus belles marques du marché, les cosmétiques Yesforlov et les sextoys Lelo. Respect De même que le respect est la base d'une belle relation amoureuse, nous respectons la personne et son intimité, nos équipes

sommes rendues dans chacun des espaces dédiés au commerce : la zone Nord, la zone Sud, le centre ville et Familly Village. Nous nous sommes posées plusieurs questions : quelles sont les forces de chacune de ses zones ? Mais aussi quelles sont leurs faiblesses ? Et quant est-il de leurs menaces et opportunités ? Puis après avoir analysé et répondu à chacune de ces questions nous avons élaboré un dossier détaillé et imagé. Family Village Les Family Village, un concept développé par Altarea au début

Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une

-1.64%) a fait état mardi d'une solide progression de ses résultats semestriels, surtout portés par les performances de sa division de produits de luxe, et annoncé son premier programme de rachat d'actions depuis 2008. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté)

de d’approvisionnement, des accords avec l’enseigne et des accords avec les chefs de secteurs et chefs de vente régionaux 4. Les spécificités en matière de merchandising : assortiment (schéma récapitulatif illustrant les marques principales pour chaque activité et circuit de distribution), promotions, communication. Les différents axes de Léa NATURE et ses différentes marques représentatives. La cosmétique 30% CA La santé et la diététique 18% CA L’alimentation biologique 50% CA La maison

aujourd’hui une bonne partie des exportations mondiales et quatre des huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations depuis quelques années. Rarement un secteur industriel aussi important rassemble autant de paradoxes : quintessence du luxe, de la sensualité