Faiblesse Secteur Cosmétique

entrants potentiels Intensité de la concurrence du secteur | Le but est de faire le point sur la situation de l’entreprise par rapport à son environnement. B) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources techniques (site de production, capacité productive,etc…) financières, humaines ( bilan social, effectif, turnover, absentéisme, …) | | | Mix (forces et faiblesses de la politique de prix, produit, …) | | |

description de l’entreprise 5 1.2. La nature du projet 6 1.3. L’équipe actuelle 6 1.4. Stratégies d’entreprise 9 1.5. La forme juridique 10 II. Aperçu sur la Branche d’activité 10 1.1. Produit et services 11 1.1. les opportunités et les risques du secteur : 13 III. Etude du marché et de la concurrence 14 1.1. Évaluation du marché total 14 1.2. Les marchés cibles : 14 1.3. Les concurrents directs et indirects 14 1.4. Nous par rapport à nos concurrents 16 1.5. L’emplacement de l’entreprise 17 1.6. Tendance

apporter de la valeur pour le client. ᭤ LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE L’audit externe La phase d’anticipation consiste à réaliser un audit externe du domaine d’activité ou du marché à explorer et de son environnement, et un audit interne des forces et faiblesses de l’entreprise, de la marque ou de la gamme de produit. Le principe du diagnostic est d’avoir la vision la plus claire possible de sa position sur son marché, compte tenu des forces en puissance et des enjeux. L’ensemble des sources utilisées

faisabilité * études de marketing opérationnel Présélection des marchés On fait une recherche documentaire, on fait des fiches-pays (on recherche des informations macroéconomiques sur les pays : la population, etc. et les potentialités du secteur d’activité). Études de faisabilité Étudier la structure d’un marché, étudier sa taille, l’offre, la demande, la distribution. On fait également des études de prospection (des test de produits, rechercher et sélectionner des partenaires). Études

Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique:

catégorie. Nous verrons dans cette étude, les forces et les faiblesses à la fois internes et externes de Dove. Dans un premier temps, nous nous intéresserons donc aux opportunités dont la marque bénéficie, ainsi qu'aux menaces de l’environnement ne dépendant pas de l’activité de la marque. Puis, dans un second temps, nous nous intéresserons plus particulièrement à l’activité interne de Dove, notamment à travers ses forces et ses faiblesses. A l’issu de cette étude nous serons en mesure de répondre

s’allonge Cautionnement par les laboratoires pour les nouveaux produits naturels MENACES LA NATUREECOLOGIE L’ECONOMIE LA TECHNOLOGIE LA POLITICO LEGALE LE SOCIO CULTUREL -Informer le client sur l’origine des composants - Respect des normes Secteur en hausse de l’esthétique et Perte de pouvoir d’achat ses parfumerie dernières années (Progression annuelle moyenne du Concurrence : Autres produits double du PNB (produits nationales MDD (Marque de distributeur) bruts) mondiale depuis 1990) ou premier

carrière, les retraites sont souvent bien meilleures qu’en France! Emmanuel Langlois, vivrealetranger.studyrama.com, 2011 => Activité : travail individuel puis mise en commun Q u ’ e s t - c e transfrontalier ? q u ’ u n Dans quels secteurs d’activités les transfrontaliers sont-ils les plus nombreux ? Quels sont les pays qui accueillent des travailleurs français ? Quels problèmes posent type de pratiques ? ce La France, un territoire ouvert sur l’Europe, une ouverture

montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces de ce groupe émanent de l'identité de la marque et de son histoire ainsi que d'un contrôle sévère en matière de qualité et de distribution. Le secteur de la mode et maroquinerie est le secteur qui vient concurrencer directement le groupe Gucci sur le marché du luxe. Réalisant un chiffre d'affaires de 4,15 milliards d’euros, ce secteur, et notamment la marque Louis Vuitton, permettent au groupe LVMH de se

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :