Faiblesse Secteur Cosmétique

de l’investissement productif des entreprises. C’est l’objet des mesures fortes sur la fiscalité et la gouvernance des entreprises annoncées en juin 2014 (« stratégie de croissance révisée ») Exportations japonaises par secteur en 2013 0,6% 12,0 % Importations japonaises par secteur en 2013 1,7% 2,2% 3% 2% 13,0 % 23,0 % 13% 7% 13% 7% 17,0 % 8% 19,0 % 8% 34% 2% Sources : douanes japonaises, SER de Tokyo État des lieux du commerce bilatéral France-Japon Le déficit commercial de la France

capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer des soins efficaces et de qualité est une priorité. Mise en avant de l’aspect douceur et hydratation (lait) dans les produits, Dove souhaite proposer des produit naturel, simple, sans ajout d’ingrédient chimique. Depuis

l’amer constat est fait, les comptes sont déficitaires et le chiffre d'affaires diminue dangereusement. La société finit par être rachetée en 2011 par Jacques Bungert et Frédéric Torloting. 1.2 Environnement L’industrie du luxe est un secteur en pleine croissance malgrè la crise. Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine

l’homme, du produit, déchaîne les passions et attraits, ce qui rend donc ce marché très concurrentiel. La consommation d’eau en bouteille progresse régulièrement dans le monde depuis une trentaine d’années. Au sein de l’industrie agro-alimentaire, le secteur des eaux en bouteille est le plus dynamique. Effectivement, la consommation dans le monde augmente, en moyenne, de 12% par an, en dépit du prix excessivement élevé de l’eau en bouteille par rapport à l’eau du robinet. Le marché de l’eau ne manque

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux

Période de réalisation : Janvier- Mars 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie de la transformation des céréales La présente fiche sous sectorielle concerne les industries de la transformation des céréalières. Celles-ci sont codifiées selon la Nomenclature Algérienne des Activités en : • DA 15.6 pour la transformation des céréales • DA 15.7 pour la transformation des farines et gruaux. SOURCE : ONS (Office National des Statistiques) NAP 2000

et vers la société RTM dans laquelle j’évolue. Malheureusement je n’ais pas peu trouver de contrat de professionnalisation dans une banque comme je l’aurai souhaité. ▪ C’est une société qui est sur le secteur d’activité de l’exportation de minerais et de matières première, un secteur totalement différent de celui de la banque. Ce poste dans cette entreprise m’a été confié par Mr GARCIA Philippe ancien président du club ou j’évoluais l’an passé. Cette multinationale américaine rassemble un

STAGE [pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3°

devient vite célèbre. o Marque du groupe PHV depuis 2002 qui possède également Timberland, Tommy Hilfiger, DKNY. Calvin Klein est positionné sur le secteur du haut de gamme, secteur très concurrentiel. La maison Calvin Klein produit des vêtements, des parfums des montres, des jeans, des lunettes renforçant ainsi sa stratégie de diversification dans le secteur du haut de gamme et du luxe. o Positionnement institutionnel commun à tous les marchés, renforcer l’image de marque et les valeurs de Calvin

chiffre d’affaires. Cela créé une grande opportunité et légitime la stratégie d’Auchan de se lancer sur ce marché. D’autre part, on constate un fort engouement des Français à ce niveau puisque ils sont les 4ième plus gros consommateurs de produits cosmétiques et de soins au monde, avec 171€ de dépense en moyenne par personne. De plus, on peut noter un accroissement de la population dans la zone de chalandise, ce qui constitue une augmentation possible du nombre de clients potentiels, et donc une opportunité