Faiblesse Secteur Cosmétique

Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre

réussir une stratégie de différenciation, il faut que le client perçoive et soit convaincu par cette amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes. Exemple : Iphone Les entreprises qui évoluent dans les environnements spécialisés : vaccins, cosmétique de luxe. C’est intéressant pour les leaders car l’avantage concurrentiel est plus durable. Leur avantage concurrentiel est protégé. Environnement fragmenté Environnement avec beaucoup de sources de différenciation et pour lesquels on a d’assez

hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de la santé. ‣ Stratégie de couverture globale : Une société peu décidée de s’attaquer à l’ensemble du marché. Ex : l’Oréal cosmétiques. 3. Quelles sont les différentes stratégies de différenciation ? • par le produit : la forme (packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par

l’entreprise a) Les forces La principale force du groupe Danone réside dans sa bonne réputation auprès des consommateurs qui voient dans les différentes marques du groupe un gage de qualité. Le groupe fait également partie des leaders de son secteur dans l’agroalimentaire. Une autre force non négligeable de Danone est sa stratégie et sa capacité à réaliser des économies d’échelle importantes et à maitriser au mieux ses coûts. Sa stratégie de recentrage sur la santé constitue une force notamment

proposer un soin 2en1 pour cheveux. * recherche du bien-être jusque dans la composition du produit. Mis en avant de la formule utilisée * produit à l’image de sa cible : simple et authentique. Faiblesses  Au niveau de la marque Dove * Dove est un « nouveau venu » sur le secteur capillaire * Dove attache très peu d’importance à l’homme, ils sont presque délaissés * Ils sont actifs sur beaucoup de gammes de produits. Risque de délaisser certains produits Au niveau du

Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk p.

L’amélioration de la compétitivité de l’agro-industrie ; et L’amélioration de la capacité de l’agro-industrie, des entreprises, et des institutions à soutenir des filières compétitives. Les résultats escomptés sont la création d’emplois dans le secteur agricole; l’accroissement des revenus des agriculteurs et entrepreneurs; et une plus grande résilience de l’économie agricole. 7 SECTION II OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LA FILIERE PAM Lors de l’atelier de choix des filières dans la région

La discussion et la mise en perspective des résultats 4 INTRODUCTION L’essor du secteur Bio ces 10 dernières années a renforcé la concurrence face au géant de la grande distribution, les consommateurs se tournant vers des produits plus sains et respectant la planète, répondant ainsi à toute l’idéologie de l’écologie. C’est ainsi que les magasins Bio indépendants et les chaînes ont vu naitre le jour. Le secteur Bio connait une forte croissance, tout comme la grande distribution il y a 30 ans. La

nécessaire pour l’année 2012, et comme c’est un salon annuel, nous nous sommes naturellement basés sur les données de 2011 pour organiser notre participation à ce salon. COSMOPROF est un salon exclusivement business-to-business dans le domaine du cosmétique. Ce dernier regroupe 700 exposants de 32 pays dispatchés dans 4 grands pavillons organisés par produit. Nous exposerons dans le pavillon A, qui est réservé à la beauté et aux soins personnels Plus de 25 000 visiteurs venant de 90 pays sont présents

Communication. I. Introduction. Répondre à : * Qui est le client? Secteur d’activité, implantation, CA, PDM, ancienneté, projet de l’entreprise. * Quelle est sa demande? * Budget consacré à la communication? II. Synthèse des données. Lister les données internes et externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie