Faiblesse Sephora

parfums plus ou moins haut de gamme, commercialisés dans différents points de vente : Supermarché (10%) et distribution sélective (90%). Les sites internet sont de plus en plus présents et fonctionnent de mieux en mieux. En effet, Nocibé ou encore Séphora ont créé leur site, et chacun d'eux commercialisent du parfum. Cela engendre une nouvelle concurrence dont doivent faire face les grandes enseignes. Il existe différents types de parfum : les eaux de parfum ou les eaux de toilette. Ce marché

de la concurrence au leader du marché français : Marionnaud. Les concurrents directs de Marionnaud sont Nocibé qui est le challenger par le nombre de points de vente, le groupe exploite 236 magasins en propre et 60 sont en franchise, puis vient Séphora, le suiveur qui détient 23% de part de marché. 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant. Le cœur de cible sont les femmes de 15 à 80 ans qui recherchent avant tout le bien être, la féminité et parfois le luxe. Les hommes sont

végétalisation accrue, en clarifiant les parcours et en facilitant les accès pour mieux relier la dalle à son environnement. Il s’agit pour la SemPariSeine, de reprendre le revêtement de la dalle, de traiter en profondeur les questions d’étanchéité et les faiblesses structurelles. C’est là une occasion unique de renouveler le paysage du Front de Seine. Concernant les commerces : Beaugrenelle est organisé en trois ilots reliés : * Un Pôle Magnetic dédié à la mode, au matériel de maison, à la culture

universitaire. La Défense est un centre d'affaires avec un grand centre commercial. C'est devenu une zone touristique, pour cette raison le centre commercial est ouvert le dimanche. Seuls certains magasins sont ouverts comme Darty, La Fnac, Go Sport, Sephora ainsi que d'autres boutiques. Ce centre commercial s'étend sur 4 étages avec 235 commerces. Il y a des restaurants, un cinéma, ainsi que plusieurs boutiques. La clientèle de l'UC : La clientèle de l'UC provient essentiellement de la zone primaire

précise et puis sera exposé par la suite avec une analyse sociologique. 7 Dans la deuxième partie, sera exposée, pour commencer, une étude du secteur cosmétique puis l’identification de ses acteurs, suivi d’une présentation des forces et des faiblesses du secteur ainsi que les menaces et opportunités du marché en proposant une analyse SWOT complète et argumentée. La stratégie de communication des marques qui tend à s’orienter de plus en plus vers le web ces dernières années sera profondément étudiée

celle d’autres marques de couturier ? Comment améliorer cette gamme pour qu’YSL devienne un acteur important sur ce marché ? Afin de répondre le plus précisément possible à ces questions, l’identité de la marque sera analysée, ses forces et ses faiblesses et son environnement concurrentiel. Connaissant les caractéristiques de la marque et le marché, on pourra ensuite définir et développer une gamme dans le but de « rebooster » la marque dans la division soin. I. Analyse de la problématique

Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en menace ou opportunité o Analyse interne: forces/faiblesses (ce que l´entreprise vaut) ⇒ décider la stratégie marketing ⇒ segmentation, ciblage, positionnement La démarche SCP: - les critères de segmentation o caractéristiques intrinsèques des consommateurs: qui définissent le consommateur, indépendant

segments du marché analysés, le luxe sur Internet est encore très loin d’avoir atteint sa phase de maturité : les initiatives foisonnent mais aucune position n’est réellement figée et acquise.- Les click & mortar (Galeries Lafayette, Neiman Marcus, Sephora, Marionnaud, etc.) peuvent s’appuyer sur une forte notoriété dans le monde réel. Pourtant, cet avantage concurrentiel reste très peu exploité on line. Plus particulièrement, les grands magasins français souffrent d’un retard important sur le web marchand

mise une partie assez importante à la mode (réception, défilés,…). La mode représente 5% des revenus de Puig. 6. Fournisseurs Inconnu III. Synthèse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |Entreprise de renommée internationale. |Vieillissement de l’image du parfum | |« L’air du temps » est un parfum intemporel. Un des

R 28 Bernard Arnault : le chef de meute Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 29 Bernard Arnault : le chef de meute   Première fortune de France, Bernard Arnault a construit au fil des ans un groupe de luxe de taille mondial. Hennesy, Dior, Sephora, Kenzo... Logiquement, le grand patron laisse une relative autonomie à ses différentes entités. Même s'il est capable de vérifier par lui-même qu'un de ses magasins soit bien tenu.  C'est à la force du poignet que Bernard Arnault à bâti son empire