Faiblesse Sephora

chiffre, vente par lot (chambre + demi-pension) autorisé. Cas pratique : Un pro veut inciter bcp de clients à venir. Chaque client qui amenait un filleul avait 10 points. Le filleul à le choix entre : Réduction sur sa monture Bon d’achat chez sephora Petite bouteille de champagne Cas pratique Le parrain cumulait des points comme le système de station service, à chaque niveau il avait accès à différents cadeaux. Le cadeau le plus élevé était un home cinéma avec lecteur dvd… Sa campagne indiquait

Comme dans tout centre commercial, différents univers sont représentés : la Mode Femme (Camaïeu, DPM, Jennyfer, Pimlie…), la Mode Homme (Celio, Jules, Armand Thiery), la Mode Enfant (Tape à l’œil, Okaidi, Z), la Beauté & la Santé (Alain Afflelou, Sephora, Shampoo,…), les Cadeaux & les Loisirs (Courir, Claire’s, Micromania, Intersport,…), la Téléphonie (Club Bouygues Telecome, Espace SFR, Orange, Numericable,…), la Restauration (Nouveau China Town, Mac Donald’s,…), l’Alimentation (Carrefour, Cave

développer la notoriété, d’imposer une image durable et bien sûr de stimuler les ventes. 1. Votre maître de stage vous demande de prendre connaissance du dossier et d’établir un bilan diagnostic. Vous préciserez tout particulièrement les forces et faiblesses et/ou les opportunités et menaces (Le fascicule « les bases du marketing » vous permettra de répondre à cette question). 2. Vous ferez un profil des acheteurs de produits Bio, et analyserez les opportunités d’atteindre les objectifs assignés plus

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

managériaux et stratégiques. Sont abordés de façon détaillée, en premier, les stratégies des entreprises de distribution (chap. 8). Les auteurs soulignent, tout d’abord, la différence entre une « chaîne » (ensemble de magasins - « maillons » dont la faiblesse réside dans le maillon le plus faible) et un « réseau » caractérisé par des interactions entre les magasins pour un management plus efficace. Ils présentent ensuite les particularités de l’analyse stratégique dans la distribution : Principaux

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

naturelles. 9 b) Les distributeurs. La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, Biocoop…) Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés

différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes du luxe, * Confusion chez le consommateur. | Forces | Faiblesses | * Magie du créateur et différenciation : reconnu comme enfant terrible de la mode -> il prend la mode à contre-pied. * Image révolutionnaire -> le créateur est un avant-gardiste (collection homme, marinière, collection femme masculine

l'assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment