Faiblesses De La Croissance Interne

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

Après une phase se croissance économique se maintenant autour de 2,8% en moyenne depuis 1992, on observe un ralentissement à partir du deuxième trimestre 2007, se poursuivant jusqu’au deuxième trimestre 2008 avant que l’économie anglaise ne rentre en récession à partir du troisième trimestre 2008 jusqu'au début de l’année 2010. La croissance du PIB de l’année 2008 stagnant à -0.1% (+0,4% en réel) avant de chuter de -4 ,9% en 2009 (-5,2% en réel). Jusqu’en 2007, la demande interne a été le plus gros

* 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités * 6.3 - Classes de stratégies * 6.4 - Options

Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un

stratégique est donc complémentaire du financier dans le cas des rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont

en stratégie ; ils ont développés leurs propres outils (matrices), ceux-ci ne s’appliquent qu’aux entreprises multi-produits. On considère que l’entreprise correspond à un portefeuille d’activités qui contribuent chacune à la rentabilité et à la croissance de l’entreprise. Ces outils permettent aux dirigeants d’avoir une vision globale du portefeuille, l’objectif étant d’avoir un portefeuille équilibré. Ces outils présentent vite des limites car ils ne mettent en avant qu’un seul type de stratégie

bancaires. - Diagnostic interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence 1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez

Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi |Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Croissance, progrès technique |Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du |Rendements croissants, | |et emploi |travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité |marché interne / marché externe du | |

Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne :4 1. Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10

& Exposé marketing stratégique L’analyse interne des entreprises Sommaire Introduction Chapitre 01 : définitions a) Définition de l’entreprise b) Définition de l’analyse interne de l’entreprise c) Les composantes internes de l’entreprise Chapitre 02 : l’analyse des performances de l’entreprise a) Les ressources tangibles b) Les ressources intangibles c) L’objectif de l’analyse des ressources Chapitre 03 : l’analyse des valeurs de la marque