Faiblesses De Lipton

puissances majeures de cette mondialisation toujours plus grande ? Quels sens donner à un mot qui recouvre des réalités qui s’enrichissent. I L’Empire britannique : UNE PREMIÈRE ÉCONOMIE MONDE 1850-1914 Doc 29-2 Lipton le meilleur thé du monde Identifier les facteurs de la puissance de Lipton : colonie = matière première et main d’œuvre- Flotte de commerce et chemin de fer Facteurs et aspects de la domination de l’économie-monde britannique au XIXe (Doc. 28-1) Démographie Aspects territoriaux Puissance

standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois dans les villages les plus reculés où ils partageaient la vie des habitants. Le marketing

travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois dans les villages les plus reculés où ils partageaient la vie des habitants. Le marketing

rayonner. Cela peut aller de la marque élitiste ou de niche qui se fera connaître par le bouche à oreille, jusqu’à la marque grand public qui utilisera les médias populaires. Exemples: les thés Jean Montseren pour les connaisseurs exigeants. Les thés Lipton pour les autres. 2) Les valeurs matérielles et immatérielles de la marque36 Le contenu matériel de la marque: Il constitue le véritable socle de valeurs de la marque. - Un background (entreprise, produits, services) Tout ce qui compose la

4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage portuaire Tableau 4.4 : Les statistiques des flux documentaires FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE iv 6 47 3 48 57 65 4 9 10 11 22 31 33 36 41 56 64 2 14 17 18 21 24 25 28 33 35 53 54 55 58 12 13 40 120 Acronymes

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

Geodis Overseas Maroc Contexte d’externalisation : L’optimisation de la supply chaîn est l’un des principaux leviers d’action du plan stratégique quinquennal lancé en 2000 par le groupe Unilevers, après le rachat de la société Bestfoods (Knorr, Lipton, Findus…). Les objectifs du contrat : Optimiser l’ensemble de la chaîne logistique, depuis l’approvisionnement des sites de production jusqu’à la distribution des produits finis Les raisons à cette externalisation : La réduction des coûts