Faiblesses De Naf Naf

Université de Pau des Pays de l’Adour – M2 CEEM Instruction : La page de garde de votre document doit faire clairement apparaître l’intitulé exact du secteur étudié, son code Naf 2008 et un titre résumant la problématique du secteur. SECTEUR : Code NAF 700 2008 et libellé Source insee.fr -> Définitions et méthodes -> Nomenclature Sous classe: Fabrication de préparations pharmaceutiques 21.20Z ( Classe : Fabrication de préparations pharmaceutiques

2012-2013  Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité

en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de luxe/mode diversifiées

AGENCE DE VOYAGES (Naf 2008 rév.2 : 79.11Z, Naf 2003 Rév.1 : 63.3Z) LE MARCHE Le secteur du voyage est étroitement lié à l'évolution de la conjoncture économique et au contexte international. Le secteur enregistre aujourd'hui un fort ralentissement de son activité : ainsi, la croissance modeste du chiffre d'affaires est uniquement portée par un effet prix favorable (hausse des prix des activités touristiques). Certains facteurs expliquent les difficultés rencontrées : - Une conjoncture internationale

Organiser le poste de travailCQP :– Organiser le poste de travail en fonction de la nature de l’intervention à réaliserLe temps barème du constructeur a été dépassé lors de l’intervention. Quelles méthodes peuvent être utilisées pour mesurer les faiblesses et améliorer la performance ?REPONSE ATTENDUE :Il faut commencer par examiner :• Les machines et les outils • La ressource humaine (qualification, formation et motivation de l’opérateur)• Les pièces de rechange (adaptées, conformes et non périmées

en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème Vous devez analyser la situation à partir de documents fournis, afin de définir les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie en plan d’action au niveau du mix-marketing 3 Objectifs de l’étude de cas   Préparer à l’élaboration de stratégies marketing Préparer

Créances Commerciales EONIA : Euro Over Night Index Average EPC : Escompte EURIBOR : Euro Interbank Offered Rate FDC: Facilité De Caisse FDR: Fonds De Roulement LBO : Leverage Buy Out ME : Moyenne Entreprise MIN : Marché d’Intérêt National NAF : Nomenclature PE: Petite Entreprise PME: Petite et Moyenne Entreprise PMI: Petite et Moyenne Industrie SCI : Société Civile Immobilière TPE : Très Petite Entreprise TMM : Taux du Marché Monétaire INTRODUCTION Une entreprise à sa création

l’œuvre dans le secteur dit de la « location traditionnelle », qu’elle concerne la location de véhicules, de biens de consommation et d’articles domestiques, de matériels et d’équipements professionnels, ou la location-bail de propriété intellectuelle (NAF 77.1 à 77.4). Soumis à des facteurs d’évolution complexes, de nature à la fois conjoncturelle (crise financière, récession) et structurelle (phénomène d’externalisation affectant notamment l’industrie automobile, la fabrication des biens de consommation

| |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation | |Secteur d’activité |http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm | |Histoire |Grands évènements depuis la création (ou récents) | |Outil

et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition) Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF et APE. Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise. Société mère-filiale Partiel : étude de cas, note de cours autorisée