Faiblesses De Naf Naf

les prestataires de haute qualité des «charlatans». La qualité moyenne du marché diminue alors, le prix chute et les prestataires de bonne qualité quittent le marché. L’intérêt spécifique de la licence par rapport aux autres outils réside dans la faiblesse de son coût8. Elle semble aussi particulièrement adaptée aux marchés dans lesquels on ne peut pas associer le vendeur à l’échec du produit car ses effets se produisent à long terme. Le gouvernement est alors amené à diriger l'action des vendeurs

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

Comment organisez-vous votre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de votre premier rendez-vous avec le dirigeant ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PROFESSIONNELS » SOMMAIRE Introduction I La préparation du rendez-vous A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise B Les recherches sur le secteur : l’analyse externe de l’entreprise C La trame de l’entretien : la démarche

2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse

1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse

exercice ma permis de cerner clairement ses différents aspects :  Les performances prévues,  Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise à créer. A ce stade de la réflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des "moins" (faiblesses, lacunes) du produit ou du service proposé, mais aussi, au contraire, des "plus" (caractère spécifique) et de ses avantages concurrentiels. 2) Le projet : Il faut rechercher toute l’information sur le service proposé et sur les concurrents sur

16 II. Valeo dans son environnement ............................................................................... P 17 2.1. Le marché de l’équipement automobile ................................................................... P 17 2.1.1. Code NAF ........................................................................................................... P 17 2.1.2. Evolution du marché ........................................................................................... P 17 2.2. Valeo face

principales librairies indépendantes en France. Mollat a diversifié son activité en proposant à ses clients non seulement des livres mais également d’autres biens culturels comme la musique avec le rayon Mollat-Musique. Son secteur est défini sous le code NAF 47.61Z comme le « Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la grande distribution sur le marché du livre, principalement

développement logiciel personnalisé : analyse des besoins et des problèmes des utilisateurs, formulation de propositions de solutions Cette rubrique permet de mesurer le dynamisme du secteur d'activité Conseil en systèmes et logiciels informatiques (code NAF : 6202A) sur le département de la société CIE IBM FRANCE. | Contexte sectoriel | 2009 | 2008 | Evolution sur 2 ans | | Votre sélection | France | Votre sélection | France | Votre sélection | France |  Nbre d'entreprises | 3 226 | 33 170 |

techniques Activités spécialisées, scientifiques et techniques Ingénierie, études techniques Autres activités de soutien aux entreprises 5 La filière Cognac en Charente Convergences n°55 - Décembre 2013 Principales activités de la filière Cognac (Cf. NAF rév. 2, 2008) 0111Z CULTURE DE CEREALES (A L'EXCEP. DU RIZ), DE LEGUMINEUSE, DE GRAINE OLEAGINEUSE 0121Z CULTURE DE LA VIGNE 0130Z REPRODUCTION DE PLANTES 0161Z ACTIVITES DE SOUTIEN AUX CULTURES AGRICULTURE Polycultures Viticulture 1089Z FABRICATION