Faiblesses Du Brevet

production 4.4- Les besoins en investissements 4.5- Le planning de réalisation 5- DOSSIER ETUDE ORGANISATIONNELLE 5.1- L'organisation 5.1.1- Les Ressources Humaines et les coûts liés 5.1.2- L'organigramme 5.2- L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 6- DOSSIER ETUDE FINANCIERE 6.1- La structure de l’investissement 6.2- La structure du financement : 6.3- Le remboursement de l’emprunt : 6.4- L’analyse des produits et des charges d’exploitation 6.5- Le

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2015 Première Partie : Analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. J.Schumpeter : « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse

Chap 9 : le diagnotic stratégieque interne C’est la partie du diagnostic qui va permette de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et au menace. FORCE / FAIBLESSE de l’entreprise à l’aide d’un certain nombre d’outil. S1 : la chaine de valeur C’est un outil qui a était présenté en 1986. La notion de chaine de valeur met en évidence les différentes activités qui sont à l’origine de création de valeur. M. Porteur classe les activités en 2 catégories : activité principale

marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de

concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement et l’identification des menaces et opportunités puis l’analyse interne de l’organisation avec les forces et faiblesses. On compare les menaces et opportunités de l’environnement avec les forces et faiblesses de l’entreprise.

 Facteur clé de succès: levier stratégique qu’une entreprise doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Après analyse, il faut minimum en trouver 2/3. Capacités stratégiques:

Axapta vers un message électronique Microsoft Outlook. Identifiez les opportunités de vente et réagissez Vous pouvez rapidement afficher et gérer les opportunités de vente, depuis la gestion jusqu’aux analyses de pertes/profits et AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces), qui vous aident à identifier les nouvelles opportunités, répondre aux demandes des clients et prendre des décisions précises en toute confiance, basées sur des informations en temps réel. La fonctionnalité de devis

cherche avant tout a pénétrer un marche cependant elle ne possède pas d’infrastructure sur place pour la develloper , d’autre part :risques politique dans les pays etc… Il est donc préférable de passer par la vente d’une licence ou la session du brevet car le développement représente trop de contrainte . Le TT permet de générer de nouveau revenus sous forme de royal teas . On peut également exporter des produits semi-fini, en effet cela permet pour un pays de développer ses compétence et de

2. Question 2 : Le diagnostic stratégique interne * Analyse financière, positionnement stratégique actuel, avantage compétitif, faiblesses, opportunités, concurrence directe. Avec un chiffre d’affaire de 48,4 Milliards d’Euros en 2009, PSA fait partie des constructeurs ayant un bon C.A. Mais ce résultat reste tout de même inferieur à celui de 2008 qui était de 54 ,3 Milliards d’Euros du probablement à la crise financière. La baisse de ce chiffre d’affaire peut s’expliquer de différentes