Faiblesses Du Brevet

En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

la même connexion BlackBerry. • Menaces de type judiciaire. En 2001, une petite société américaine, NTP, dépose une plainte contre RIM pour usurpation de brevets. Le fabricant canadien aurait utilisé dans sa technologie Blackberry plusieurs brevets détenus par NTP. Un an après, un juge fédéral déclarait que RIM a enfreint les brevets, et condamne le fabricant à verser à NTP 5,7 % de son chiffre d'affaires réalisé aux Etats-Unis. Une condamnation qui depuis a été portée par le juge Spencers

sont les points forts de votre offre que vous allez pouvoir utiliser en tant qu'arguments, quelles sont les objections que vous êtes susceptibles de rencontrer Il s'agit d'une analyse type "Forces/Faiblesses": Grandes et petites forces (Vos arguments forts et faibles!), grandes et petites faiblesses (Vos objections faciles ou difficiles !). Le bon C.A.P (Caracteristiques/Avantages/Preuves) ! Un grand classique pour construire vos argumentaires ! C'est une technique simple à mettre en oeuvre

industries de café sont confrontées à des problèmes nouveaux : Vieillissement de la population, attrait pour les produits de substitutions… En ce qui concerne le cas Nespresso, toute la difficulté réside dans la perte de son principal atout, à savoir le brevet sur les capsules et dosettes, des contraintes qu’impose sa principale égérie George Clooney et de l’émergence d’une concurrence haut de gamme particulièrement virulente. Ainsi, face à tous les obstacles qu’elle rencontre, ou va rencontrer, comment

B. Présentation de l'offre de produits ou services • Quels produits et/ou prestations de service proposez-vous ? • Quelles sont les fonctionnalités des produits ou services proposés ? • Le produit ou service est-il protégé (brevets, marques, licences) • En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Résumez en quelques mots clés pertinents à quels besoins répond votre concept. • Qui paie le produit ou service fourni ?

l’entreprise au niveau organisationnel mais également au niveau des processus de conception, développement et production. L’analyse porte sur les dépenses de l’Etat en R&D, les investissements privés sur la technologie, la politique de protection de brevets et la vitesse des transferts technologiques.  L’environnement écologique le management des déchets, le recyclage, la pollution de l’air et la responsabilité sociale. Par : Dr. Math Mazra Page6 L’analyse de l’environnement écologique porte sur

pacifique et dans le pays de l'Est. Ce marché est immunisé contre la crise économique et ceci est démontré par le taux de croissance du café au cours des années 2005 jusqu’au 2010.3 La concurrence a commencé en 2010 après la période d’échéance du brevet. La concurrence qui a suscité par le succès du Nespresso lance des dosettes imitables et compatibles sur les machines de Nespresso, ces dosettes ont un prix bas. En plus des Capsules imitées, Senseo, Tassimo et lavazza a modo lancent leurs propres

(couts plus faibles) * Investisseurs potentiels (distributeurs) | * Forte concurrence dans le domaine du moulage plastique * Fonds propres (difficulté de trésorerie) | Tableau mettant en évidence les forces et les faiblesses du Pélican Bleu : FORCES | FAIBLESSES | * Assurer des ventes constantes * Contrôler les ventes et la production * Connaissance du moulage plastique * Secteur en croissance (tourisme) * Site internet (description du produit) | * Marché inconnu

c’est un investissement couteux et risqué (effet aléatoires). La recherche & développement est une affaire pour les grandes entreprises qui innovent. Plus l’entreprise est grande et tournée vers l’extérieur, plus ses dépenses immatérielles (brevets, formations, …) sont élevées. Ex d’entreprises énormes : Toyota, Volkswagen, Microsoft, IBM, … Importance de la taille critique (optimale). Lorsque l’entreprise augmente sa taille (croissance interne et externe), ça permet à l’entreprise d’investir

ne nous permet d’évaluer cette menace. * En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Néanmoins, il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises. Les volumes de ventes risquent