Faiblesses Du Brevet

créatrices d’avantages: Contribue à apporter de la valeur ajoutée pour le client / Consommateur Zone d’avantage Compétitif Est Unique pour la compagnie Difficile à acquérir par la compétition 5 Capacité des ressources à être imitées Brevets et dépôts légaux Marque forte Commodités, Unités d’assemblages Equipements machines Main d’œuvre non qualifiée Image et réputation de la compagnie Relation avec les clients Qualification et motivation des collaborateurs Facile à imiter difficile

contrôles : - le contrôle en cours de réalisation - le contrôle à posteriori Phrase introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation. Interne : |forces |faiblesses | | | | Externe : |Menaces |opportunités | | |

Commercialisation/Distribution Fournisseurs Tendances actuelles MACRO-ENVIRONNEMENT Politique Economique Socioculturel Technologique Environnemental Légal 3 - ANALYSE INTERNE Il s’agit d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise sur tous les items suivants : Marketing (avec les 4 P) / Commercial Part de marché Notoriété Satisfaction et fidélité des clients Qualité des produits et des services Capacité à innover et lancer de nouveaux produits Attractivité

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation

Pour traiter ce cas d’école il semble primordial de connaître le contexte de l’entreprise à savoir son secteur et son environnement, puis voir de plus prés les spécificités de l’entreprise en occurrence son historique, ses forces, faiblesse opportunités et menaces. Finalement procéder à un diagnostic qui met en évidence les obstacles de la fusion en envisageant les dénouements possibles.   Partie I : le contexte de l’entreprise 1) Le secteur

interne & externe B) Diagnostic interne Ressources intangibles , propriété intellectuelles La marque unique de Nexity, 1er acteur du marché. Noms de domaines et quelques brevets, dessins et modèles. Rapprochements, franchises avec des marques telles que Century 21, Lamy, Guy hoquet. Quelques brevets, dessins… Image et notoriété : Premier Acteur acteur du marché de l’immobilier intégré et image très nette. III- Diagnostic interne & externe B) Diagnostic interne

+50 salariés : nécessités de RH et CE…etc.) Business Plan : tout prévoir faire en sorte que ça tienne la route (quoi, combien, comment, où) Relations clients/fournisseurs : taux de dépendance, effet domino (+clients/fournisseurs = -dépendance) Faiblesse des fonds propres (FP : détenus par les actionnaires) et quasi fonds propres (QFP : emprunts obligataires, capitaux longs) Complexité droit du travail et droit fiscal : maitriser l’environnement fiscal et juridique est primordial : bien savoir avec

semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année. Trop grande dépendance envers ses fournisseurs Amélioration de la rentabilité de l'activité opérationnelle. Le développement de certains

Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de  l’entreprise, influences culturelles, éthiques 10 Karim GASSEMI Management stratégique 10-S8 – 2011/2012 Le modèle Harvard • Ce modèle est à la fois une philosophie de ce que doit être la politique

réservation et vente en ligne problématique Analyse du diagnostique Etude de l’existant Les impératifs du changement Etude de faisabilité Mise en place, et commencement Effet et conclusion Avant propos Brevet technicien supérieure (BTS), c’est une formation supérieure qui se prépare en deux ans après l’obtention du baccalauréat. Le BTS permet aussi bien d’intégrer le marché du travail que de poursuivre des études. Le BTS Manageur Commercial forme des