Faiblesses Intermarché

PROFESSIONNEL TRANSPORT FICHE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE N° 1 Groupe de compétences n° 2 : L’exécution d’une opération de transport NOM : ARROUCHDI Prénom : Mourad ENTREPRISE D’ACCUEIL Date et visa* de l’établissement de formation Raison sociale : INTERMARCHE, SAS Carelia 4 côte Moulin 88200 SAINT NABORD Service : Grande distribution Période(s) de formation : 3/11/14 au 29/11/14 Lycée Jeanne d’ARC 6 rue du Canton 88200 REMIREMONT *Cette fiche est

envier à celles des géants de l’agroalimentaire, comme Nestlé ou Danone. Pourtant, elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde – avec le groupe suisse Migros – à produire ses

Stratégie Multi-Canal Cas Intermarché, M. Nantas Quels facteurs externes peuvent affecter le développement du cybermarché d’Intermarché sur le marché Français des produits de consommation courante ? |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre

votants) devant Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%). Néanmoins, l’inébranlable groupe de tête doit faire face à une offre grandissante.etude de marché - la concurrence Des consommateurs interrogés sur les enseignes qu'ils fréquentent pour faire la majorité de leurs courses. Et le résultat confirme le rapport de force des parts de marché. Leclerc arrive en tête au niveau national avec 23% de réponses devant Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%)

d’euros de CA + 3.2 %  Position : Challenger Forme juridique : Société par action simplifiée Siège social : Enseigne : 21,3 milliards d’euros de CA Site Internet :  www.intermarche.com 2- Présentation de l’unité commerciale Enseigne : Intermarché Dénomination sociale : SAS Kounie Activité : Commerce alimentaire et non alimentaire / Grande distribution Chiffre d’affaires 2013 : 39 913 500,00 € Résultat net 2013 : 686 600,00 € Surface : 2500 m2 Dirigeant : Mr Patrick Giraud Directeur :

attribué : Colgate-Palmolive Avant tout, il faut noter que chacune des deux parties est fortement impliquée dans la négociation. En effet, les produits de Colgate-Palmolive sont des produits d’appel et conduisent donc à une rentabilité importante pour Intermarché. Les ventes réalisées chez cette centrale d’achat constituent pour nous, Colgate-Palmolive, également une part non négligeable de notre chiffre d’affaires annuel. Il est donc nécessaire d’arriver à un accord qui reste avantageux pour les deux parties

occupes par la zone alimentaire contre 54,8% pour le non alimentaire. Forces Faiblesses 13 000 m2 de surface de vente Image prix Magasin propre, clair, neuf Mauvais accès routiers pour arriver au magasin Circulation dans les rayons Circulation parking Taille des réserves Peu ou pas d’attractivité de la galerie marchande Effectif Carrefour compte 543 employés dont 33 cadres. Les hommes Forces Faiblesses Attachement a l’entreprise Suivi formation Expérience des équipes Potentiel

I) L’analyse de l’unité commerciale a) Le groupe « les mousquetaires Intermarché » On dénombre plus de 75 distributeurs indépendants en France générant plus de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Il se trouve être le 2ème groupe de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix

Analyse SWOT (axe interne) Forces Faiblesses L’UC / Chiffres : - Le supermarché est facile d'accès puisqu’il est située à proximité de l’autoroute A62. De plus, des bus Tisséo desservent un arrêt situé à 50 mètres du PDV. - Il possède un grand parking pour accueillir la clientèle. - Une station essence et un lavage automatique sont mis à disposition de la clientèle. - L’enseigne propose de nombreux services comme la vente de bonbonne de gaz, la location de véhicules utilitaires ainsi

| Diagnostic externe |Concurrences | |Forces |Faiblesses | | | | |Lamy Lutti est 2ème après Haribo, dans le domaine