Faiblesses Intermarché

............................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes (UCCIMAC) .........................................................33 8 Conclusions : synthèse et

sur le circuit sélectif, - Nivea for men pour la grande distribution, avec une gamme produit dotée d’un excellent rapport qualité prix. Pour mieux se développer sur ce marché, l’entreprise Nickel va devoir investir sur ses forces, renforcer ses faiblesses, et attaquer les leaders (cf. matrice atouts/attraits). L’axe « Beauté et plaisir » devra être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant

Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en menace ou opportunité o Analyse interne: forces/faiblesses (ce que l´entreprise vaut) ⇒ décider la stratégie marketing ⇒ segmentation, ciblage, positionnement La démarche SCP: - les critères de segmentation o caractéristiques intrinsèques des consommateurs: qui définissent le consommateur, indépendant

stocks, dettes financières, taux d’endettement. 100% des comptes non consolidés 2007 et 75% des comptes non consolidés 2008 étaient disponibles au moment de la publication et ont été analysés dans cette étude. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. Les forces et faiblesses des intervenants Les acteurs de la grande distribution alimentaire Les spécialistes de l’épicerie fine 3.4. 3.4.1. Les grands axes stratégiques des spécialistes de l’épicerie fine Synthèse Tableaux et matrices : la source d’information

distance traditionnelle (Savour Club, Club des Vins Fins, etc.) | |Cavistes |Spécialiste de la vente de vins dans le circuit traditionnel ( Nicolas, Intercaves, etc.) | La faiblesse de la demande en vin tranquille ainsi que les frais logistiques et commerciaux importants ont tendance à concentrer le marché pour que les acteurs puisse réaliser des économies d’échelles f) La vente directe  Elle représente 6% des

faites, ce qui permet au groupe de renforcer sa présence sur le marché. * Carrefour possède plus de 10 000 magasins dans plus de 30 pays * Le groupe possède un large portefeuille de magasins (de l’hyper marché au discount de proximité) Faiblesses * Baisse des marges d’exploitation * Les magasins ne sont pas assez adaptés à certains pays (taille etc) * Carrefour à du se retirer de certains pays (USA) Opportunités * Changement de nom des magasins Champions qui vont être

détriment des détaillants. L'année 1982 va être une année difficile pour FERRERO France. En effet, la société va subir le déréférencement des enseignes "Intermarché". Cet incident va se traduire par une baisse immédiate de 7 % du chiffre d'affaires. Tout rentre dans l'ordre l'année suivante et FERRERO pourra à nouveau vendre ses produits dans les "Intermarché". 2. L’organisation de la distribution : Pour mieux distribuer ses produits, permettre de répondre aux besoins de sa clientèle, produire mieux, améliorer

détriment des détaillants. L'année 1982 va être une année difficile pour FERRERO France. En effet, la société va subir le déréférencement des enseignes "Intermarché". Cet incident va se traduire par une baisse immédiate de 7 % du chiffre d'affaires. Tout rentre dans l'ordre l'année suivante et FERRERO pourra à nouveau vendre ses produits dans les "Intermarché". 2. L’organisation de la distribution : Pour mieux distribuer ses produits, permettre de répondre aux besoins de sa clientèle, produire mieux, améliorer

: local, régional ou national > Typologie de clientèle > Assortiments Distribution Alimentaire France Leclerc 16,70% Carrefour 13,40% Intermarché 12,10% Système U 8,90% MATCH > localisé uniquement dans le nord Carrefour > partout Connaissance Produit Pour bien vendre un produit il faut savoir en parler, être conscient de ses forces & faiblesses, connaître ses concurrents Création d’un tableau récapitulant toutes les caractéristiques du produit Dans un entretien de vente, on mettra

à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer des prix plus attractifs et attirer la clientèle. Ici plusieurs concurrents se démarquent: Lactel Bio, U Bio, Bio Village, Auchan Bio, Carrefour Agir Bio, Intermarché Bio, Les 2 Vaches. • Après avoir constaté que les consommateurs du bio sont de plus en plus intéressés par des besoins expérientiels et symboliques, mais que le besoin fonctionnel continue d’évoluer. Nous allons ensuite analyser les différents