Faiblesses Intermarché

de 25 Euros. * La concurrence. * Les enseignes et leur position concurrentielle : Concurrents directs | Concurrents indirects | * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de

de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion 9 Sources 10 Annexes : Tableau récapitulatif Descriptif du tableau Introduction [pic] Le smoothie

doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique : sur la base d’une analyse des environnements

mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage Etudes qualitatives et quantitatives ; tests Produit : -caractéristique -emballage et conditionnement -marque -norme

salariés. Circuit de décision court. Qualité de produits irréprochable. Marque générique. Faiblesses : Pas d’études de marché, suit l’actualité & son instinct. Manque de modernité (Site internet, techniques managériales). Exportations ne représentent qu’1/5 du CA total. Perte de part de marché (Lutti est très bien positionné sur le segment « adulte ». Baisse des prix auprès de la distribution. Les 3/4 des Intermarché ne veulent pas référencer les produits Haribo.

depuis quelques années, ce marché a été envahi par les marques des distributeurs et les producteurs artisanaux. En effet, la particularité de ce marché réside dans le fait qu’il existe des marques des distributeurs (MDD) tels que CARREFOUR, INTERMARCHE, MONOPRIX etc. qui proposent des produits laitiers de consommation et dominent actuellement avec 44,5% des parts du marché. Toutefois, le pourcentage de leur part de marché est pris de façon globale. Concrètement, la concurrence est très aride

...................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

de mes responsables puisque j'ai exercé cette profession pendant 1 an avant de passer en apprentissage. Mon expérience me permet de former les nouveaux collègues et d'occuper le magasin de manière autonome. D/ CONTEXTE COMMERCIAL Forces et faiblesses de la concurrence : - Monoprix : Emplacement idéal entouré de grands groupes commerciaux, en face d' un lycée, large choix de produits. En revanche, les prix sont relativement importants. Leur point de vente est ouvert de 8h a 20h en semaine et

Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500 000 Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- 2 000 000 2 500 000 Les principales enseignes de supermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Intermarché 1 288 Champion Intermarché Champion 913 Super

Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids : Minute-Maid * L’absence de réglementation