Faiblesses Intermarché

...................................................................................197. Synthèse et analyse des informations recueillies......................................................20a. Analyse de l’offre, la demande, les forces et les faiblesses par rapport au marché...........................................................................................................20b. Identifier les opportunités et les risques du marché.....................................20c. Définir les facteurs

hypers se sont développés dans les années 60/70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages (réfrigérateurs…) et d’une urbanisation grandissante. En France 5 grands groupes se sont développés, Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc : leur évolution a été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ces enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. La conjoncture économique difficile a contribué

d’Asie. De plus chaque unités de production, magasins, siégé sera équipé d’un défibrillateur pour éviter les morts subites du a des arrêts cardiaques II : Analyse de L’unités Commerciale 1/L’unités commerciale dans son contexte local Intermarché Niort Aiffres est une SAS SONIAL-Entreprise Indépendante qui fait partie d’un commerce associé car il y a groupement d’achat mais chaque Magasins est indépendant est respecte un cahier des charges. Le magasin ouvre en 1976 donc il a eu 35 ans

de négotiat°mis en commun de même qu’1 enseigne, des moyens logistiques, publicitaires marketing…. Exemple : optique 2000, Leclerc , Système U, Intermarché. Attout du groupement : négosiat° des prix , moyens logistiques , entrepôt , plate forme d’éclatement , pub marketing ( connaissance des marchés , centrale d’achat nationale et régionale). Faiblesse pour implanter à l étranger. Les chaines volontaires : c l’associat° des grossistes et de cert1 de ses clients détaillants qui bénèficient d’avantages

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants potentiels

des liens toujours plus étroits pour mieux les servir. Les supermarchés Selon une étude TNS SOFRES, il existe six enseignes majeures de supermarchés qui sont : Intermarché : ce sont des magasins au format de supermarché. Aujourd'hui Intermarché c’est 1492 magasins de 600 à 3000 m² (2000 m² en moyenne). Depuis 2004, Intermarché axe le développement et la rénovation de son parc de magasins selon 3 concepts différents, déterminés à la fois en fonction de la surface de vente et de l’implantation

implantation le nombre d'hypermarchés a toujours augmenté notamment par l’’agrandissement de supermarchés. 1963 : 1e hypermarché créé en France par Carrefour. 1964 : 1e hypermarché E-Leclerc. 1967 : 1e hypermarché Auchan. 1969 : 1e hypermarché Intermarché. 1970 : 1e hypermarché Géant Casino. 1989 : 1e hypermarché de Système U. Graphique part de marché Graphique nombre d’enseignes Le nombre d'hypermarchés était de ; • 2 en 1966 • 284 en 1975 • 391 en 1980 • 767 en 1990 • 1 211 en

d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur Scanormande Spécificités de Leclerc : ● ● Découpage du territoire

Auchan, le drive est en pleine explosion. On en comptait 1 680 au début du mois. Le mouvement pourrait s'accélérer car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement, obligeant toute la grande distribution à suivre à marche forcée. Intermarché en ouvre quatre par semaine. Même Carrefour, en retard sur ce terrain, met les bouchées doubles. Tout le monde veut en être car, même si les drive ne représentent que 2,6 % du chiffre d'affaires total, ils ont valu à Leclerc 23 % de sa croissance