Faiblesses Michelin

semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année. Trop grande dépendance envers ses fournisseurs Amélioration de la rentabilité de l'activité opérationnelle. Le développement de certains

prestations logistiques intégrées. Conclusion : A l’heure où les initiatives se multiplient pour préparer le monde d’après, nous visons à travers ce travail revisiter les fondements de la logistique moderne et dresser un état des lieux des forces et faiblesses de la Supply Chain face aux exigences du développement durable. 7 A travers l’analyse des leviers de la logistique durable et celle écologique et des programmes ambitieux menés par les entreprises sous l’impulsion des organismes internationaux

……………………………………………………………………………………………….……11 2.3. Organisation………………………………………………………………………………………………………….12 2.3.1. Chaîne de valeur…………………………………………………………………………………………………12 2.3.2. Structure et responsabilités………………………………………………………………………………..12 2.3.3. Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….…………13 2.4. Opportunités et menaces………………………………………………………………………………………13 3. Concept…………………………………………………………………………………………………………………….15 4. Plan………………………………………………………………………………………………………………………….15 4.1. Positionnement……………………………………………………………………………………………………

indirecte avec lui ? - Quelles sont les tendances d'évolution de ces concurrents indirects en termes de volume de ventes, de pénétration, de prix, etc. ? - Qui sont les principaux concurrents directs ? Exemple : Mappy a pour concurrent direct Via Michelin, qui propose les mêmes services sur son site, Il a pour concurrent indirect Tom- Tom, le GPS portable qui permet à ses utilisateurs de déterminer leur itinéraire, puisque 80 % du trafic sur le site de Mappy est lié à la recherche d'itinéraire. B)

d’aluminium, toutefois elle est encore très largement distancée par l’Allemagne . Depuis le XIXe siècle, la production industrielle française a régressé sur le plan mondial. La France est passée du deuxième rang mondial au quatrième en 1914. La faiblesse de ses investissements et le manque de matériel performant sont les principales explications qu’on peut évoquer. Toutefois, certains secteurs dans le cadre de la deuxième révolution industrielle donnent une image plus moderne de l’industrie française

industrie agro-alimentaire (Danone). • Au niveau industriel, on trouve encore des industries lourdes (sidérurgie) & des industries de bien de consommation (automobile, pharmaceutique: Boiron, Bayer, Sanofi-Aventis, l'industrie chimique: BASF, Michelin; les machines outils : Bosch, Siemens; construction de matériel de transports (Alstom TGV, EADS) • L'UE est au premier rang mondial pour le tourisme que ce soit en tant que zone de départ ou zone d'accueil : Thomas Cook voyage, Accor (chaîne

motivation, pourront prouver leurs compétences en direct, et convaincre plus facilement que sur « papier ». A contrario, cette procédure peut s’avérer éprouvante pour le candidat qui ne serait pas à l’aise avec ce type d’entretien non préparé. Michelin, EDF, la Société Générale sont des exemples d’entreprise pratiquant ou ayant pratiqué le speed recruting. B) ASSESSMENT CENTER Un assessment center est une session organisée par une entreprise, durant laquelle plusieurs candidats sont regroupés

SIGB, offreurs, demandeurs, évolution du marché) II. MANAGEMENT DE L’ORGANISATION (6 pts) 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique (DAS) de PMB Services 2. Réaliser le diagnostic stratégique interne de PMB Services (forces et les faiblesses) 3. Analyser la structure de PMB Services (type de structure, degré de spécialisation, mode de coordination, degré de formalisation) 4. Caractériser la croissance de PMB ? Quels sont les avantages / inconvénients de ce type de croissance ? 5

T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir cibler les problèmes qui ralentissent et pénalisent la structure dans son fonctionnement quotidien. Elle nous guidera pour prendre des décisions en matière d’orientations ou d’actions à mener

Conception différente du métier de base - fabricant de chaussures de sécurité : leader - fabricant de chaussures : élargissement gamme - industriel de la sécurité : élargissement autres types de produits de sécurité (gants, vêtements…) Pneumaticien : Michelin (concentration pneus) Spécialistes du caoutchouc : Pirelli matelas - Dunlop balles de tennis... 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 29 Les trois métiers du groupe ALCATEL COMMUNICATIONS FIXES équipement