Faiblesses Michelin

d’identification de sphères d’influence, par les moteurs « cartographiques » - Exemple : www.touchgraph.com Voir aussi www.mapstan.net www.mindjet.com Mot-clé « Reifen » Phase 5 : Optimisation de la communication Reformuler le communiqué de presse de Michelin : de la délocalisation à l’implantation, de « l’échec » à l’investissement Messages basés sur le social : - Social et délocalisation - Alliances et géopolitique … Messages basés sur les résultats : - Environnement, - Confort (auditif) - Innovation

- LA FRANCE : UN RAYONNEMENT INTERNATIONAL DIFFÉRENCIÉ ET UNE INÉGALE ATTRACTIVITÉ DANS LA MONDIALISATION Introduction • La tenue d’un sommet du G7 à Biarritz en France met en évidence à la fois le rayonnement diplomatique de la France et ses faiblesses : elle est concurrencée par d’autres grandes puissances. • La France est une grande puissance (pays capable d’influencer d’autres pays grâce à des moyens pacifiques et/ou violents) économique, géopolitique et culturel dont le rayonnement (influence

Autrement dit l’entreprise ne peut pas fixer de choix et mettre en œuvre de décision sans tenir compte des forces qui s’exercent sur son environnement. Donc tous les problèmes de gestion d’une entreprise doivent être appréhendés avec ses forces et faiblesses mais aussi celles de son environnement. 2. Les tendances actuelles fortes Plusieurs forces ou caractéristiques canalisent l’environnement actuel des entreprises et les influence plus ou moins directement. 1ère dimension : Dimension Commerciale :

l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque.» Dans un premier temps, nous étudierons le diagnostic externe d’Autolib en parlant du macro-environnement grâce à PESTEL puis du microenvironnement en utilisant la matrice de PORTER, c’est-à-dire le pouvoir de négociation des fournisseurs

Une évolution qualitative globale à rattraper, une offre encore hésitante Réceptifs - Des réceptifs sélectionnés et engagés dans une démarche de qualité Hébergement - Une offre solide et variée d’hébergements à proximité des principaux vignobles FAIBLESSES Activité - Une demande existante pour des formules innovantes qui allient plusieurs aspects du tourisme (sport,...) Mise en oeuvre - La distance entre certains vignobles et les structures d’hébergement. - La difficulté à trouver des caves de vignerons

incidence sur le nombre de joueurs de tennis et il en va de même entre l’âge et la catégorie socioprofessionnelle. Niveaux d’études et catégories socioprofessionnelles des licenciés de tennis 2007 (irds-idf.fr) Analyse forces et faiblesses : Forces Faiblesses -Innovateur et souvent précurseur : Babolat à été le premier dans le domaine du cordage pour le tennis et réalise maintenant les premières raquettes connectées. -Réseaux importants : Babolat est N°1 en France sur le marché des machines

continents différents où il a déjà entrepris des redressements d’entreprise affrontant à chaque fois une langue et des défis différents. Le Cost killer Carlos Ghosn rassemble toutes ces compétences ainsi que son expérience acquise auprès de Michelin puis de Renault pour insuffler un nouveau style de management qui rompt avec l’image dégagée par un management classique à la manière occidentale qui ne plaît pas aux japonais. La communauté économique mondiale est ébranlée lors de l’annonce de Louis

l’évolution en cours dans le transport ferroviaire de marchandises en Europe, de mesurer les perspectives de développement de ce mode de transport en Europe et d’identifier les acteurs publics et privés de ce marché en Europe avec leurs forces, faiblesses, stratégies et perspectives de développement. 3.2. Solutions d’ordre technologiques Il existe une multitude de solutions technologiques proposées par les constructeurs de véhicules, les fournisseurs de carburants et sociétés privées

LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie et de la

bienheureux comme dieu en France » c’est-à-dire, le tourisme la culture, les produits de la mode et de la gastronomie. Force est de reconnaître que ni l’un ni l’autre ne relève de l’esprit d’entrepreneur décrit par Schumpeter. A l’exception de quelques Michelin ou Dassault, nos grands groupes historiques sont issus de projets préalablement financés par l’état et pilotés par des ingénieurs peu préoccupés par la notion de risque. Pour ce qui est des secteurs du « bonheur », les entrepreneurs du XXIème siècle