Faiblesses Michelin

dans la gestion (Goleman, 2002).  Le conflit travail-famille, leur expérience et histoire, explique la facilité qu’ont les femmes en entreprise de comprendre … Savoir bien écouter aide la femme gestionnaire à reconnaître les compétences, forces et faiblesses de ses employés. Alain Braconnier, chef de service au Centre Philippe PaumelleParis, Médecin, Psychiatre et Psychanalyste, ce qui nous différencie depuis notre plus jeune âge, expression des émotions. Les hommes + brusquement que les femmes

par définition une finalité, on ne l’atteint jamais, on tend vers elle, c’est tout. Objectif(s) = les objectifs peuvent être de 2 natures, économiques, non-économique. Moyen(s)= mesures concrètes adoptées pour atteindre les objectifs. Ex : Michelin mission faciliter le déplacement des individus. La finalité : il faut sauver le groupe en améliorant rapidement sa rentabilité. Objectif : est économique : économiser 1,5 milliard d’euros par an d’ici 2005. Moyens : des mesures concrètes sont

stratégiques, menaces et opportunités Analyses internes Résultats passés Audit de gestion Forces et faiblesses, compétences distinctives Synthèse des analyses externes et internes Correspondances entre éléments d’environnement et capacités de l’entreprise; principales orientations stratégiques 37 Démarche stratégique LCAG Compétences distinctives Forces Faiblesses Évolution de l’environnement Menaces Opportunités Système de valeurs des dirigeants Stratégies Domaines

(Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) se définit comme étant l’étude des atouts, faiblesses d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité)

point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon leur dimension. Nous nous attacherons donc dans un premier temps à décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin sur l'accélération, depuis une vingtaine d'années, de l'internationalisation des grandes entreprises en présentant les différentes étapes de la multinationalisation

vend * Des marchés auxquels elle s’adresse * De la technologie mobilisée pour les produire Entreprise MICHELIN Mission : aide à la mobilité Métiers Pneumatiques Tourisme et navigation Art de vivre Segments Cartes Guides Stratégiques Segments Produits Marketing Canaux Evaluation du portefeuille d’activités : * En fonction de ses forces et faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités : augmenter

populaires, comme la 4CV de Renault ou la 2CV de Citroën, a peu à peu élargi la clientèle. Deux facteurs ont en outre contribué à cette diffusion : la promotion et le crédit. L’organisation de courses et de rallyes, les salons de l’automobile, le guide Michelin, les magazines spécialisés, aujourd’hui plus nombreux que les quotidiens généraux, sont autant d’aspects d’une politique de marketing particulièrement dynamique. Le revenu est le principal déterminant de la consommation d’automobile. Or acheter une

pour lancer une nouvelle activité (perspective de profit.) B – Diversification de redéploiement : Elle concerne les entreprises dont le métier est en phase de maturité ou de déclin, il faut le remplacer par une nouvelle activité pour pallier des faiblesses de l’ancienne. C – Diversification de confortement : Elle concerne les entreprises n’ayant pas les moyens pour avoir une meilleure position concurrentielle et cherche à se diversifier par des activités annexes. Ex : un grand couturier conforte son

reproduction est faible, d’où l’absence de grand nombre de consommateurs qui abuseraient des crédits et de la spéculation boursière (origines de la crise) La crise s’installe donc en 1931, mais permet à la France de se moderniser. Ex : Michelin s’est modernisé et a absorbé Citroën. Des réponses inadaptées : La France à des réponses inadaptées à la crise : Le refus de déficit budgétaire : Des catégories sociales sont lésées. Les dépenses publiques son baissées ainsi

la stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces) 3. Diagnostic interne (forces/faiblesses) 4. Choix stratégique après confrontation des opportunités marché et du potentiel de l’entreprise Elle débute par la définition des grandes finalités de l’entreprise puis la phase de diagnostic qui comprend d’une part le diagnostic externe centré