Faiblesses Michelin

rougeole ou la variole qui sévissaient depuis des millénaires dans l'Ancien Monde, auraient été foudroyés par des épidémies. N'ayant aucune connaissance sur les virus à l'époque, les Européens n'ont donc aucunement profité en connaissance de cause des faiblesses immunitaires des populations autochtones. Par la suite, au XVIIIe siècle en Nouvelle-Angleterre, le général Amherst autorisa la distribution de couvertures infestées de petite vérole aux Amérindiens de la tribu des Delaware, dans le but qu'ils soient

l’industrie, la France est surclassée par d’autres pays : le Royaume-Uni, première puissance mondiale depuis le début de l’industrialisation, l’Allemagne qui dépasse la France, mais aussi les pays plus nouvellement industrialisés comme les Etats-Unis. La faiblesse des investissements français dans le domaine industriel explique en partie ce retard. Dans le domaine agricole, la France est également concurrencée par d’autres pays : les Etats-Unis et l’Argentine entre autres. Des mesures protectionnistes sont

dossier. Introduction  3 Monographie de l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche du

croissance externe). . maintien de l'indépendance de l'entreprise . amélioration du climat social (à nuancer) . moyen endogène assez bien maîtrisable. . structures non bouleversées (à tous points de vue, notamment au niveau pouvoir hiérarchique) ... faiblesses de la croissance interne . nécessité d'une bonne vision, de bonnes anticipations de la part des responsables. . tendance à la spécialisation risque de bouleversement des conditions du marché. Sensibilité à la conjoncture . nécessaires délais de

(1979), Computers and Intractability: A guide to the theory of NP-Completeness, San Francisco: Freeman. GORDON, A.D. (1981), Classification: Methods for the Exploratory Analysis of Multivariate Data, New York: Chapman and Hall. HAN, Jiawei et KAMBER, Micheline (2000), Data Mining: Concepts and Techniques, San Francisco : Morgan Kaufmann. 2 sur 5 2011-02-23 15:53 80-615-91 - Classification automatique : modèles, algorithmes et applications http://zonecours.hec.ca/af1CodexImp.txp?instId=H2011-1-2545330&lang=fr

Entreprises. 1) Planifier l’entreprise de manière rationnelle La naissance de la stratégie d’entreprise ne remonte évidemment pas aux trente glorieuses. La diversification de Saint-Gobain dans les produits chimiques à la fin du XIXe siècle, et de Michelin dans les guides touristiques au début du XXe siècle, atteste évidemment de réflexions stratégiques. La nouveauté de l’après-guerre s’explique en deux points : d’une part, le processus se formalise dans plusieurs entreprises ou l’on voit des

puis croissance du grand SO (Bordeaux) , cette France autonome représente 43% de la croissance nationale et 41% de l’économie nationale. Grand NE : croissance faible, recul de son poids relatif à cause de la crise structurelle : base productive et faiblesse du système métropolitain. Massif central : position marginale et fragile. Crise de 2007 pénalise les régions péricentrales du Bassin Parisien et du NE industriel. Trajectoires régionales s’expliquent par les différences des structures productives

Saisonnalité des ventes, qui peut avoir des conséquences Aspect qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ?

mentalités. 1.8.Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.  Nous avons décidé d’étudier l’environnement concurrentiel à travers un modèle SWOT, permettant de mettre en valeur les forces et faiblesses de notre produit ainsi que celles liées à l’environnement de celui-ci. Forces Faiblesses -Forte zone de chalandise -Concurrence avec les logements universitaires actuels -A proximité des transports en commun -Concurrence avec les agences de location -Demande supérieur a l’offre

ORGANISATION (50 % de l’action commerciale) - SE FIXER DES PRIORITÉS - FAIRE LES BONS CHOIX - OPTIMISER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE ÉLÉMENTS CLÉS POUR UN BON COMMERCIAL • Un bon produit, un produit dans lequel on croit, un produit dont on accepte les faiblesses. Une politique tarifaire cohérente (respect de la règle du jeu) Le respect sur la durée des engagements pris De la méthode, de l’organisation et de la régularité dans les actions Une bonne connaissance de son produit et de la concurrence La capacité