Faiblesses Michelin

liquidité, etc…) Audit stratégique et opérationnel 34 Diagnostic,  INTERNE  EXTERNE Audit stratégique et opérationnel 35 Diagnostic interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète

partie : Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1-Diagnostic externe du rayon automobile Opportunités - Croissance des marques de distributeur - Référencement des marques connues : Goodyear, Michelin, Bosch, etc. Menaces Offre - Diminution de la gamme des fournisseurs aux 20/80 faiblesses - Moins de nouveautés pour éviter la prise de risque, alors qu’elles sont disponibles chez les fournisseurs Économique - Marché : CA distribution de pièces auto en 2013 : + 1 - Marché : CA de

crise. Un ralentissement de l'économie a toutefois eu lieu en Croatie. Le taux de croissance du PIB, qui avait poursuivi sa progression : 4,7% en 2006 et 5,5% en 2007, a ralenti depuis 2008 (4,8%) et surtout en 2009 (principalement à cause de la faiblesse de la consommation dans le pays, de la baisse de la demande intérieure et de la chute des exportations. Enfin l'inflation reste sous contrôle, restant inférieure à 3%. Cependant le secteur touristique, un des moteurs de l'économie, a dû faire face

fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché de consommation finale (véhicule pour particuliers) SANOFI : Marché de consommation finale MICHELIN : Marché de consommation finale et marché intermédiaire (Vend à des particuliers qui changent leur pneus et aux entreprises) Dans les approches traditionnelles, on qualifie aussi les marchés en tenant compte de la durée de vie du produit. Ainsi

12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens passera-t-elle par l’économie circulaire ? (p. 499) 53 Æ Grameen Bank, une banque sociale dans la microfinance (p. 506) 54 partie 3 Manager et transformer Chapitre

baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise)

redescendre à partir de 2000. * Il provoque la mise en place de mesures sociales (TIG, stages…),éco(zones franches, emploi aidés…), structurelles(rallongement des études) et des manipulation statistiques(cf :RU change 32X de définition) . * Faiblesse de la création d’emplois en UE à cause des gains de productivité. La crise actuelle relance le débat : 10M de postes supprimés : en 2010 26,3M de chômeurs dans l’UE-27 soit 10% de la pop active. Des pays sont plus touchés que d’autres et les différences

gratuit ajoutent certaines]. » Cet appel, publié dans Le Nouvel Observateur, est signé par 343 femmes dont beaucoup sont connues, écrivaines (Simone De Beauvoir, Marguerite Duras, Françoise Sagan…) ou actrices (Catherine Deneuve, Stéphane Audran, Micheline Presle…) En novembre 1974, Simone Veil défend au Parlement le projet de loi sur l’avortement. La ministre sait ramener à des notions fondamentales de liberté et de dignité un débat qui s’égare à invoquer la morale et la natalité. Elle fait face

pour la voiture des « années folles ». Aujourd'hui, les ustensiles de cuisine tels que les moulins sont fabriqués par PSP Peugeot. L'entreprise Peugeot appartient aujourd'hui au groupe PSA Peugeot-Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin en 1976. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. En 2009, les ventes de l'entreprise se sont élevées à près de 1,52 million de véhicules automobiles dans le monde, dont

lui qui imagine et créé tout ce qu’il est possible de retrouver dans la boutique ainsi que sur la carte du restaurant. Il existe également un restaurant semi gastronomique dirigé par Williams Caussimon, formé par Guy Savoie, chef 3 étoiles au guide Michelin, avec une cuisine française inventive dont l’élément essentiel et principal est le chocolat. Il ne s’agit pas de plats sucrés-salés, comme nous pouvons le connaître, ou de simple chocolat fondu sur une viande ou un poisson. Afin de rendre les mets