Faiblesses Michelin

consommateur B2. Analyse des concurrents prioritaires -position concurrentielle: -chiffre d’affaires -part de marché ( volume-valeur-relative) -stratégie marketing Objectifs et stratégie - cibles - positionnement Marketing mix -forces/ faiblesses -profitabilité -taux de fidélité -Image, notoriété - disponibilité du produit dans points de vente - force de vente - capacité d’innovation 1.1.4 analyse de la distribution analyse des circuits et canaux de distribution utilisés pour

Un domaine d’activités stratégique se définit selon 3 critères : - La clientèle à laquelle on s’adresse - Les besoins que l’on cherche à satisfaire - La technologie privilégiée pour fabriquer le produit en question Exemple : Michelin a plusieurs DAS : les pneus, les cartes routières et les guides touristiques Bic : rasoirs, stylos, briquet LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant d’élaborer une stratégie, on établit un diagnostic. En marketing stratégique on établit un

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

liés à un manque d’infrastructures et à la présence d’une importante économie souterraine. L’activité y reste concentrée sur les plaines littorales tandis que les zones à l’intérieur des terres ont tendance à rester en marge. L’Italie souffre de faiblesses structurelles parmi lesquelles ses disparités régionales et un manque de matières premières et de ressources énergétiques qui déséquilibrent sa balance commerciale : les importations de ces produits satisfont plus de 80% de la demande intérieure

chevaux, un superbe attelage bai, soufflaient d’impatience. – Tiens, dit Maxime, Laure d’Aurigny, là-bas, dans ce coupé... Vois donc, Renée. Renée se souleva légèrement, cligna les yeux, avec cette moue exquise que lui faisait faire la faiblesse de sa vue. – Je la croyais en fuite, dit-elle... Elle a changé la couleur de ses cheveux, n’est-ce pas ? – Oui, reprit Maxime en riant, son nouvel amant déteste le rouge. Renée, penchée en avant, la main appuyée sur la portière basse

succursale étrangère. Cette méthode permet au groupe de contrôler la totalité de son processus de production (savoir faire, secrets de fabrication, qualité du produit...) tout en bénéficiant des avantages comparatifs procurés par chaque pays (Ford et Michelin possède ainsi des filiales relais et des filiales ateliers qui contrôlent l’ensemble de la chaine de production). L’externalisation consiste à confier tout ou partie de la production à des firmes étrangères qui ne sont pas contrôlées par la FTN

synthèse qui aident l’entrepreneur dans la prise de décision d’une réorganisation de l’activité. Le restaurateur doit être au courant quelles entreprises ont la capacité d'occuper son marché, aujourd'hui ou demain, connaître leurs forces et leurs faiblesses, savoir prévoir leur réactions. 10 1. La restauration commerciale en quelques chiffres La France détient une importante variété de restaurants, mais son parc se compose essentiellement de petits établissements, au chiffre d'affaires restreint

nouvelles * Développer l’entreprise en restant dans un seul domaine d’activité stratégique, c’est-à-dire des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique

Seuls, les chevaux, un superbe attelage bai, soufflaient d'impatience. – Tiens, dit Maxime, Laure d'Aurigny, là-bas, dans ce coupé… Vois donc, Renée. Renée se souleva légèrement, cligna les yeux, avec cette moue exquise que lui faisait faire la faiblesse de sa vue. – Je la croyais en fuite, dit-elle… Elle a changé la couleur de ses cheveux, n'est-ce pas ? -3- – Oui, reprit Maxime en riant, son nouvel amant déteste le rouge. Renée, penchée en avant, la main appuyée sur la portière basse de

décisionnel 99 – de petits établissements (PME, sous-traitance) ; – industries traditionnelles (automobile, électroménager, agroalimentaire) ; – industrie en crise, concurrence des pays à faible coût de main-d’œuvre, perte de compétitivité ; – faiblesse du secteur tertiaire et des services aux entreprises (handicap pour l’implantation d’entreprises). ■ – une situation économique difficile avec un fort chômage ; – une capacité productive insuffisante ; – une forte importation de biens de consommation