Faiblesses Michelin

occidentale. En revanche, la pénétration des pays à fort potentiel tels que les Etats-Unis s’est révélée infructueuse par défaut des moyens mis en œuvre et de l’adaptation des produits au besoins locaux. b. Analyse interne de Renault FORCES FAIBLESSES • Situation financière saine • Forte et solide présence en Europe • Maîtrise des coûts et de la chaîne de production : division par 2 du temps de production d’un véhicule en 5 ans • Partenariats avec les fournisseurs qui doivent contribuer

supposant que les gangs avaient, eux aussi, réveillonné, Jed se rendit à pied jusqu'à la gare du Raincy et regagna sans encombre la gare de l'Est. Un an plus tard la réparation avait tenu, c'était la première fois que le chauffe-eau donnait un signe de faiblesse. « L'architecte Jean-Pierre Martin quittant la direction de son entreprise » était depuis longtemps terminé, stocké dans la réserve du galeriste de Jed, en attendant une exposition personnelle qui tardait à s'organiser. Jean-Pierre Martin lui-même

le renforcement des systèmes d’informations et avons externalisé une partie de notre activité, autant de situations nouvelles sur lesquelles la version d’origine du référentiel n’apportait pas tout l’éclairage nécessaire. » Florence Vincent, Michelin PwC | 7 2. Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ? Le projet de mise à jour a été commandité et piloté par le conseil d’administration du COSO. Celui-ci a engagé PwC pour mener le projet et rédiger la mise à jour, avec l’appui

l’ensemble du territoire et ainsi alerter les automobilistes sur les risques qu’ils encourent aux abords des chantiers et également les encourager à adopter une attitude plus responsable et plus vigilante sur la route. B) Diagnostic FORCES FAIBLESSES Les services offerts par les sociétés - Manque de reconnaissance des d’autoroutes usagers Aire de repos et de services sur les 7 500km Les usagers ne considèrent pas assez du réseau autoroutier, postes d’appel l’autoroute, ils n’y reconnaissent

exemple : Le fort développement du bricolage en France est dû à une préférence marquée pour le faire soi même. L’origine est une représentation sociale qui fait du service à autrui une activité dévalorisante. International Marketing La faiblesse des rapports entre qualité objective et prix et la nécessité de recourir à des stratégies de choix Toutes les études sur le sujet arrive à la même conclusion : Il existe une corrélation faiblement positive entre prix et qualité. Du coup les consommateurs

Quoi ? Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter)

Liquide, une puissance financière avant tout Répartition du capital d'Air Liquide au 31 décembre 20111 Le capital d'AL est fortement éclaté, il se compose de nombreux petits porteurs, de plus en plus étrangers. Cela montre deux choses, dont une faiblesse avant tout : - Voir son capital éclaté rend une société plus vulnérable à une attaque en sous-marin d'un autre groupe. Des petits porteurs peuvent voir leurs parts rachetées ou deviennent des hommes de paille. La structure du capital d'une

ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting

français demeure très en retrait de l’efficacité requise par les enjeux.   Les entreprises et les banques disposent pourtant d’un riche passé dans la pratique de l’intelligence économique. Au début du siècle, les “voyageurs” de la société Michelin constituaient un véritable réseau de veille stratégique. Actifs sur les marchés étrangers, ils identifiaient les opportunités commerciales et orientaient par leurs informations les décisions d’implantation internationale de l’entreprise. Sait-on

géant de l'agro-alimentaire est la marque institutionnelle d'un groupe qui gère plusieurs marques ( GERVAIS-DANONE...). - La marque ombrelle couvre des produits variés, voire des gammes très différentes. Ex. : Bic (stylos, briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives. On peut distinguer les valeurs suivantes : - Valeurs objectives : - la valeur produit. C'est l'ensemble des facteurs de composition ou