Faiblesses Sofitel

contre +1,6% sur le troisième trimestre et +1,9% sur le premier semestre. La variation du chiffre d’affaires annuel publié de -15,1% reflète la vente de Red Roof Inn réalisée début septembre 2007 (déconsolidation de l’activité au 31 août 2007) et la faiblesse du dollar américain face à l’euro. Sur le quatrième trimestre, en données comparables, l’activité de Motel 6 est en hausse de +0,7% comparée à +1,6% au troisième trimestre et +1,2% au premier semestre. La croissance de Motel 6 est de +1,2% sur l’année

compromis entre ce qu’elle veut faire et ce qu’elle peut faire. Ce qu’elle peut faire étant contraint par ses capacités et l’environnement Ensuite viens une phase de diagnostiques externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (force/ faiblesse dues au capacité d’entreprise) Remarque : un événement externe peut être une opportunité pour certaine entreprise et une menace pour d’autre. Puis il convient de comparer les objectifs et les prévisions. Les prévisions résultent des diagnostique

ISO9001 dans sa version 2008. 3.2 - Partenaires d’UCM Dolidol : 7 Hôtel Palmeraie Golf palace- Les jardins de la palmeraie de MARRAKECH MARRAKECH Centre VIVENDI MAROC KITEA MAROC Mobilia Kaoba Layalits Hôtel de la Corniche – CASABLANCA Sofitel Hôtel Fès INN Hôtel Palais Jamai FES Hôtel Atlantic Palace- AGADIR Hôtel Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout

marocains et internationaux qui recourent au savoir-faire du groupe Alliances pour mener à bien leurs projets immobiliers. Ces activités représentent les 20% du RNPG, est ca grâce aux services rendus pour des hôtels comme Ibis, Sofitel… ainsi pour des résidences a travers le pays. - Construction : Le Pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe Immobilier & Touristique Intégré au Maroc. Le Groupe peut ainsi internaliser

de politiques libérales en matière de développement[16] . Une telle performance particulière s’explique en partie par la stabilité politique qui distingue alors le pays de la plupart des États africains. Pour autant, cette économie présente des faiblesses structurelles : forte dépendance extérieure et déséquilibres importants entre ses différents secteurs d'activité[13] . Le cacao, qui en est la force (le « miracle économique » des années 1970 a pris appui sur le binôme café-cacao), constitue également

25 ans, des niveaux de formation toujours croissants, le Maroc offre une main d’ouvre dynamique, flexible et formée conformément aux attentes des secteurs les plus pointus de l’économie. Autre atouts non négligeable : les barèmes salariaux et la faiblesse des charges salariales lui permettent de rester très compétitive Ainsi Les Marocains sont connus pour leurs grandes capacités linguistiques, 30% des plus de dix ans pratiquent au moins la langue française en plus de l’arabe, dont le tiers pratique

leurs centres d'intérêt; leurs critères de choix ,l'état des contrats en cours, une évaluation de la part actuelle de l'entreprise dans les achats de la catégorie de produit que réalise le client; les autres fournisseurs référencés; les forces et faiblesses dont on dispose auprès de ce client en termes de service et de produit; les pratiques d'achats et les politiques du client qui peuvent être pertinentes.Ainsi,l'entreprise pharmaceutique suisse novatris dispose d'une base de données sur 100000 agriculteurs

de politiques libérales en matière de développement[11]. Une telle performance particulière s’explique en partie par la stabilité politique qui distingue alors le pays de la plupart des États africains. Pour autant, cette économie présente des faiblesses structurelles : forte dépendance extérieure et déséquilibres importants entre ses différents secteurs d'activité[8]. Le cacao, qui en est la force (le « miracle économique » des années 1970 a pris appui sur le binôme café-cacao), constitue également

permet de distinguer entre eux les produits d’une même entreprise, mais également vis { vis de la concurrence. (DONATELLO Europe Centrale, DONATELLO ITALIE) Elle permet de figurer la SEGMENTATION aux clients en proposant des signes distinctifs. (F1, SOFITEL) (Club Med 3 tridents, Club Med 1 trident) Elle permet de positionner le produit par rapport à une cible (segment clientèle). (Clio Voyages, Voyageurs du Monde, Fram, Pacha Tours) Enfin, elle permet de communiquer et d’éliminer la contrefaçon.

permet de distinguer entre eux les produits d’une même entreprise, mais également vis { vis de la concurrence. (DONATELLO Europe Centrale, DONATELLO ITALIE) Elle permet de figurer la SEGMENTATION aux clients en proposant des signes distinctifs. (F1, SOFITEL) (Club Med 3 tridents, Club Med 1 trident) Elle permet de positionner le produit par rapport à une cible (segment clientèle). (Clio Voyages, Voyageurs du Monde, Fram, Pacha Tours) Enfin, elle permet de communiquer et d’éliminer la contrefaçon. 5