Faiblesses Sofitel

conquérir, taux de rentabilité à atteindre,...) ; Une analyse de l'environnement de la firme ou du groupe (type de marchés, concurrents, état de la demande, relations avec l'Etat, relations avec les fournisseurs...) ; Une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise (positionnement sur le marché, portefeuille d'activités, gamme de produits, organisation interne....) ; La définition des moyens à mettre en œuvre (concentration, réduction des coûts, conditionnement du consommateur, politique de

..................................................................50 I. Le Marketing RH, une stratégie plus efficace dans un grand groupe international 50 A. Forces et faiblesses des grands groupes internationaux 51 1. Forces 51 2. Faiblesses 52 B. Forces et faiblesses des entreprises indépendantes 53 1. Forces 53 2. Faiblesses 54 C. L’aspect international, un atout primordial pour les groupes 54 D. La stratégie Marketing RH adaptée à chaque groupe 56 1. Bien-être au travail 56 2. Formation 59 3

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement

période correspondante de l’année 2008. Cette baisse est essentiellement liée au fléchissement du tourisme d’affaires, le marché des loisirs s’est avéré plus résistant. Le nombre de visiteurs originaires du Royaume-Uni a chuté de 26 % en raison de la faiblesse de la livre sterling par rapport au dollar, tandis que le nombre de visiteurs originaires de France, d’Allemagne, d’Italie et d’Espagne est resté stable. Une tendance s’est toutefois dessinée en faveur des réservations de dernière minute du côté

positionnements possibles pour de nouveaux produits i. Extension vers le haut (ex recette Lenôtre de Carte d’or) ii. Extension vers le bas (Ex Classe A mercedes) iii. Extension dans les deux sens (Ex Groupe Accor, Sofitel, Formule 1) iv. Extension horizontale : nouveaux articles, couverture des segments du marchés 5. Le cycle de vie des produits : a. Le cycle se décompose en 4 étapes i. Lancement : Faire connaître et essayer

Swatch bas de marché. Pampers couche-culotte et Kandoo (lingettes) Mercedes et série A L’extension de l’assortiment, 3 manières: 1.Vers le bas: (démocratisation). On cherche un produit d’appel car le marché que nous sommes semble montrer des faiblesses. Stratégie se justifie si : a. Haut de gamme a une croissance ralentie b. Position dans haut de gamme compromise et doit contre-attaquer c. Investi dans l’image et veut exploiter le marché de masse d. Complète la gamme pour empêcher la concurrence

touristique mondial. Toutefois, et malgré les potentialités du Maroc, et les efforts consentis par les pouvoirs publics pour relancer ce secteur, le bilan actuel enregistré par le tourisme ne peut être considéré comme un exploit. Conscients de ces faiblesses, et de l’impact indéniable du tourisme sur l’économie nationale aussi bien en tant que pourvoyeur de devises que de créateur d’emplois, le Gouvernement marocain continue à concentrer ses actions vers un développement durable de ce secteur. L’instauration

satisfaisants avec le marché-cible. micro-environnement : proche macro-environnement : lié à la société Il existe deux types d’influence de l’extérieur : positives = opportunités négatives = menaces Matrice SWOT Strengh = forces Weakness = faiblesses Opportunity = opportunités Threats = menaces 4. Les différents niveaux de l’environnement a. Le micro-environnement = les acteurs intervenants dans l’entourage immédiat de l’entreprise, càd : 32 Fournisseurs-------Entreprises-------Intermédiaires-------Clients

pendant la basse saison. 2) LES POTENTIALITES Le tableau ci-dessous dresse un bilan des forces et faiblesses de la destination Sénégal sur le plan mondial ainsi que des opportunités et contraintes qui pèseront sur le pays dans les années à venir. Il apparaît clairement que le Sénégal a fondamentalement plusieurs atouts pour développer son secteur touristique. Les faiblesses du pays pourraient à moyen terme être en partie corrigées. Forces ❖ Stabilité politique exemplaire