Faiblesses Sofitel

dans la prise de décisions en matière de stratégie touristique nationale. 3. Différents concurrents existants sur le marché hôtelier au niveau national : Les principaux concurrents du PGP sont les hôtels suivants : -La Mamounia -Palais Mehdi -Sofitel palais impérial -Golden Tulip Farah -Hivernage - Kasbah le mirage - L’Octogone - Hyatt regency - Eden Andalou Sanae KORAICHI 10 PARTIE 2 Données sur le PGP Sanae KORAICHI 11 II. Données sur le PGP 1. Fiche technique du PGP

Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services | Maroc Télécom, Méditel | télécommunications | Astral, Cior, Ingelec, les verres de Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher

mobiliser les principaux outils d’analyse marketing et de mettre en œuvre les méthodes de résolution de cas.Travail à faire 1) Faites un bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services fournisPrix raisonnableAppartenance à un grand groupe Image et communicationEmplacement (voir notes sur booking) Opportunités Menace Axes de développement de l’hôtellerie (Lifestyle, tourisme court, ect...) Nouvelles clientèlesVoyages

secteur traditionnel : Il présente les caractéristiques suivantes : * La petitesse des exploitations qui ont souvent un caractère familial * Absence des divisions de travail car le Fellah apporte à la fois le travail et le capital ; * Faiblesse des rendements obtenus fait que la production est essentiellement autoconsommée. Donc l’agriculture traditionnelle reste une économie fermée qui vit une situation de subsistance et faiblement monétariste (le troc est encore pratiqué). Le secteur

Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production

d'obtention de visa pour attirer la clientèle russe, chinoise, indienne, brésilienne, mexicaine | Grèves des transports en commun fréquente | Parc hôtelier jeune (55% des établissements ouverts il y a moins de15 ans) | Pollution | Interne | Forces | Faiblesses | Offre pour tous les budgets | Une notoriété de prestige qui doit être forgée. | Innovant/différent | Financièrement très cher. | Bonne situation pour la clientèle professionnelle et politique, près des institutions et lieux de conférences

(SCE) Papier & Carton Groupe CMCP Carsud Cellulose du Maroc Papellera de Tétuan Ondumar Hôtellerie Africa Palace Atlantis Chaine des hôtels Almohades Casablanca Hyatt Regency Casino de la Mamounia Farah-Maghreb (7 Hôtels Safir, Sofitel) Holiday Inn Crown Plazza La Tour Hassan Michlifen Rabat Hyatt Regency Royal Mansour Sheraton Iberotel-Tunisie Umet - Palmar Industries Mécaniques Métallurgiques et Electriques Atlas Copco Bell Canada Bennes Marrel Berliet Cabelec

«le Maroc est un pays ouvert et tolérant. suggère tout particulièrement Marrakech pour ses infrastructures de thalassothérapies, et Agadir pour les fans de la mer. « Essaouira est aussi très intéressante, c’est une petite ville mais on y trouve Sofitel et deux établissements C’est son de marques internationales : tenant en Atlas ». argumentaire habituel quelques phrases clefs mais néanmoins porteur de chaleur dans un pays où le froid est glacial. 2. Leurs tâches : Tels des chevaliers partis conquérir

a. Les Services extérieurs de l’Etat Ces différents services assistent les élus locaux dans la gestion des affaires communales. Même si ces services arrivent à appuyer la commune, ils souffrent de la tutelle du Ministère de l’Interieur et de la faiblesse de réserves foncières. b. Les conseils Municipaux : La communauté urbaine de Marrakech est divisée en cinq municipalités. L’espace touristique de la ville de Marrakech est partagé entre quatre municipalités : Médina, Menara-Guéliz, Ennakhil et

d’avenir de l’hôtellerie indépendant Chapitre II –L’ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’HOTEL MAJESTIC SUR LE POSITIONNEMENT DE L’HOTELLERIE 1- La présentation de l’hôtel 2- L’analyse financière des 3 exercices 2008/2009/2010 3- Les forces et faiblesses de l’hôtel Majestic Chapitre III – LES AVANTAGES ET LES CONTRAINTES DE L’ADHESION A UN RESEAU DE CHAINE 1- Les caractéristiques de la conjoncture hôtelière 2- Les freins de l’adhésion du point du point de vue de l’hôtelier indépendant