Faiblesses Sofitel

montre une réelle différence, dont la difficulté à chercher des moyens efficaces et nécessaires pour atteindre des résultats fixes. Néanmoins la B.E.A., a fourni de grande effort pour disposer de l’information pour ses clients. 1.4.1 : Les faiblesses en matière d’information • Les sources d’information à la disposition d’une agence ne sont pas les mêmes que celles utilisées par les services centraux de la banque. • Les données centrales, relatives aux comptes ne permettent pas d’établir avec

II, montre une réelle différence, dont la difficulté à chercher des moyens efficaces et nécessaires pour atteindre des résultats fixes. Néanmoins la B.E.A., a fourni de grande effort pour disposer de l’information pour ses clients. 1.4.1 : Les faiblesses en matière d’information • Les sources d’information à la disposition d’une agence ne sont pas les mêmes que celles utilisées par les services centraux de la banque. • Les données centrales, relatives aux comptes ne permettent pas d’établir avec

réciproque des objectifs. 10. Seules 47% des entreprises tunisiennes accordent de l’intérêt au facteur culturel. Cette proportion d’entreprises juge important qu’il y ait ressemblance culturelle entre les entreprises qui nouent une alliance. La faiblesse de l’importance accordée par les entreprises tunisiennes au facteur culturel pour nouer des alliances stratégiques, se reflète dans l’absence d’audit 28 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION

fait par le biais d'un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps, elle délimite en conséquence son positionnement face à l'environnement. D’un point de vue interne, ce diagnostic prend la forme d'un inventaire des forces et des faiblesses en termes de ressources humaines (compétences), techniques (éléments matériels et immatériels) et financières (les sources de financement), le diagnostic interne fait dans une perspective d’internationalisation se réalise en fonction du stade

CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Tableau 3 : Les dix principaux facteurs à considérer en amont de la réflexion stratégique ቢ Le positionnement de l’entreprise et son secteur d’activité ባ La ou les cibles concernées ቤ Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise ብ La distance entre l’entreprise et le consommateur/client ቦ La facilité de mobilisation des partenaires ቧ Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles ቨ L’axe de communication déjà mis en place ቩ Les

en passant par le marketing et la communication- ce qui permet d’éliminer toutes les marges d’intermédiaires et d’être plus réactif à la demande. D’autres leviers de «low cost» peuvent être également mentionnés dans ce secteur, tels que : - la faiblesse des dépenses de marketing et de communication (0,35% du chiffre d’affaires pour Zara, contre 3 à 4% en moyenne pour les grandes enseignes d’habillement) ; - la faible part des dépenses dédiées à la création de modèles, qui sont souvent inspirés des

Ces dernières ressortiraient à 29,4% pour la marge op. et 18,2% pour la marge nette. Forces/Faiblesses Forces : • • • • • Importante réserve foncière ; Forte intégration des différentes activités ; Stratégie commerciale ciblée ; Impact positif de l’amendement de la loi Notariale sur le BFR ; Exposition future au secteur naissant de l’immobilier en Afrique subsaharienne. Faiblesses : • • • Endettement important ; Exposition importante au résidentiel secondaire et au

56 LE CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Tableau 3 : Les dix principaux facteurs à considérer en amont de la réflexion stratégique Le positionnement de l’entreprise et son secteur d’activité La ou les cibles concernées Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise La distance entre l’entreprise et le consommateur/client La facilité de mobilisation des partenaires Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles L’axe de communication déjà mis en place Les axes de communication

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de

tourisme y était développé dans les années 1970. La situation politique du pays a conduit à son déclin progressif. Les flux touristiques vers l'Algérie commencent aujourd'hui à devenir appréciables. Hôtels : Alger dispose d'hôtels internationaux : Sofitel, Sheraton, El Aurassi, El Djazaï r (ex Saint-Georges), l'hôtel International d'Alger (ex-Hilton), Mercure. 25 Papiers de voyage : Il est nécessaire d'avoir un passeport et un visa en cours de validité pour pouvoir se rendre en Algérie. L'Algérie