Faiblesses Sofitel

Ainsi, la forte concurrence des autres pays (notamment les îles de la Caraïbe, de l’Océan indien…), le niveau de coûts élevé, une offre trop axée sur le balnéaire, l’insuffisante diversification des clientèles (majoritairement métropolitaine), la faiblesse de la promotion et des infrastructures d’accueil, la forte dépendance des arrivées touristiques vis-à-vis des dessertes aériennes, les particularismes fonciers, constituent les principaux freins à la mise en place d’un réel développement touristique

l’hétérogénéité des connaissances parmi les consommateurs et définit une extension de marque comme étant « tout produit qui n’est pas perçu comme appartenant à la gamme déployée par la marque »[65]. Néanmoins, cette définition possède aussi une faiblesse vu qu’elle ne permet pas aux individus de distinguer correctement une extension de marque d’une extension de gamme. Après avoir analysé les définitions des différents auteurs concernant ce concept d’extension, nous pouvons en ressortir une

nouveaux modes de production et la déstabilisation des salariés face à la nouveauté dans une entreprise. L’opposition un peu facile entre les entreprises de grande et de petite taille doit naturellement être relativisée. D’abord parce que toute faiblesse peut être transformée en force par des comportements stratégiques appropriés, mais ensuite parce que les principales difficultés découlent toujours de la même raison principale : la difficulté qu’éprouve chacun à se remettre en question, bien davantage

actuelle, les gens ne veulent plus de la communication spectacle des années 1980 : on considère que la vérité, même la moins flatteuse, protège toujours mieux que l’ambiguïté. Ainsi, aujourd’hui les entreprises n’hésitent pas à reconnaître leurs faiblesses, car les discours lénifiants sur leurs qualités morales finissent bien souvent par être démenties par les faits, et sont donc des bombes à retardement. Ainsi, il faut réconcilier la réputation avec la réalité de l’entreprise et de ses activités

des autres régions varie entre 1,5% et 6,7%. q  Le ratio de consommation de ciment par habitant est de 330 kg/habitant en 2004, soit à peine 56% de la moyenne tunisienne (586 kg/habitant) ou 31% du ratio moyen portugais (1080 kg/habitant). La faiblesse de ce ratio dénote du potentiel de croissance du secteur cimentier au Maroc. Confidentiel. Tous droits réservés 7153 +7.75% 7479 7234 9797 +9.32% +5.31% 8486 8058 -0.43% 1997 1998 1999 2000 2001 2002

sa totalité. 3.2.2.1. La collecte et l’analyse des données Le recueil des données donnera lieu à une analyse au caractère intégrateur qui se justifie par une volonté d’appréhender au mieux les relations et les pratiques. Souhaitant atténuer les faiblesses inhérentes à chaque technique, plusieurs auteurs proposent à ce que toute collecte des données procède d’une triangulation entre des données primaires (entretiens) et des données secondaires (rapports et des cadres documents). Il s’agit de parvenir

pouvons qu’approuver sa mission rappelée ci-dessus. Mais nous ne pouvons admettre que, par principe, une tradition juridique soit préférée à une autre prétendument plus corruptrice. Nous considérons que chaque système juridique a ses forces et ses faiblesses et mérite le respect. Les travaux de la Banque Mondiale seraient grandement enrichis par l’apport de la réflexion de juristes de haut niveau issus de plusieurs traditions juridiques différentes ● « Nous ne pouvons admettre que par principe une

des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production par économies d’échelles. Dans les services, c’est le cas du groupe Accor, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante

l’existence d’une motivation liée à l’intérêt portée aux ouvrières : le fait qu’elles soient observées rendait leur travail moins routinier ou consultées sur différentes questions était très valorisant. Malgré tout ces expériences ont été critiquées de faiblesses méthodologiques (choix de l’échantillon, définition et utilisation du groupe de contrôle, changement d’ouvrière...)2 2.2. LES THÉORIES DU CONTENU : Ce sont les théories qui vont identifier les « forces » qui poussent l’individu à agir.3 2

II, montre une réelle différence, dont la difficulté à chercher des moyens efficaces et nécessaires pour atteindre des résultats fixes. Néanmoins la B.E.A., a fourni de grande effort pour disposer de l’information pour ses clients. 1.4.1 : Les faiblesses en matière d’information • Les sources d’information à la disposition d’une agence ne sont pas les mêmes que celles utilisées par les services centraux de la banque. • Les données centrales, relatives aux comptes ne permettent pas d’établir avec