Faits Intéressants Sur Coca Cola

13 CHAPITRE I : LE CONCEPT MARKETING C'est la complexité de l'environnement technologique, économique et concurrentiel qui a progressivement conduit l'entreprise à créer d'abord, à renforcer ensuite, la fonction marketing. Il est intéressant dès lors de retracer l'histoire de cette évolution, afin de mieux comprendre le rôle actuel du marketing. On peut distinguer trois phases, caractérisées chacune par un objectif marketing prioritaire : le marketing passif, le marketing opérationnel

but non lucratif, et religieuses. Les concepts et l'application de la gestion stratégique sont aussi utiles à un restaurant local, qu’aux petites fournitures de bureau, à une équipe du football du collège comme à corporations géantes telles que Coca-cola, IBM, ou GM. La gestion stratégique s'applique également à la technologie de la Géorgie, la clinique de Mayo, l'église méthodiste unie, Kiwanis international, le département des ETATS-UNIS de la défense, la base de Ford, fraternité de Nu de sigma

statut évoluera de la mode vers le luxe, elle développera des modèles « classiques », qui se vendront quoi qu’il arrive, « bon an, mal an », et devra imposer un style et créer des best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires

exhaustive de toute l’histoire du jeu vidéo, ce n’est pas le propos et je n’en ai pas la compétence (après tout je n’ai découvert ce monde que tardivement en jouant a Bomber Jack sur un Amstrad CPC 6128), je me contenterai de rappeler quelques dates et faits, et ce afin de planter le décor (2). C’est en 1951 que le concept du jeu vidéo a été inventé lorsque Magnavox (fabriquant américain de téléviseur) charge Ralph Baer d’imaginer le poste du futur, celui-ci a l’idée d’y intégrer un jeu, l’idée ne sera

Le directeur général de General Motors qui un jour s'est écrié : " Nous fabriquons de l'argent, pas des voitures " se trompe. D - La conversion des entreprises au marketing 8 Marketing et Communication Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise

Google est toujours sur sa lancée, si on prédit qu’internet sera dans peu de temps le premier média au monde, Google sera à n’en pas douter la principale porte d’entrée. Plus que la situation économique et financière de l’entreprise, ce qui est intéressant d’observer dans ce cas d’espèce, c’est le rôle majeur que peut jouer Google dans l’imaginaire des cadres en devenir en tant que «source d’inspiration». Google est à la fois symbole d’innovation et de réussite On ne peut traiter un thème tel que

SON MARCHE SON ENVIRONNEMENT Etudier Décrire Constater Analyser Comprendre Expliquer Préciser Diagnostiquer MARKETING TACTIQUE Réaliser Implanter Tester faire connaître Adapter Doser Détailler Réagir EXEMPLES Niveau 1 : -FAITS -REALITE Niveau 2 : IDEES STRATEGIE Niveau 3 : ACTIONS TACTIQUES -décrire les politiques des concurrents -préciser les attentes et les besoins des consommateurs -expliquer une diminution des ventes -proposer des concepts de nouveaux produits

parfois son prix lorsque l'on décide de l'acquérir. Une information de qualité doit être pertinente, elle doit être adaptée aux besoins de l'utilisateur. Elle doit également être fidèle, c'est dire qu'elle doit rendre compte de la réalité des faits. L'information doit décrire effectivement la situation et non la vision de l'observateur. Elle doit de plus être fidèle, précise, non ambiguë, intelligible (comprise par son utilisateur), conviviale (soit présentée sous une forme qui en facilite l'utilisation)

recherche (d’au moins deux ans) que je mène avec quelques collègues de l’Université de Rouen a pour principal objectif de faire le point sur les friches culturelles aujourd’hui. Que peut-on en dire, où en sont-elles ? C’est pour cela qu’il est intéressant de réaliser des études de cas approfondies sur des friches ayant plus de dix ans. Il y a eu le moment fondateur, l’utopie fondatrice, ce qui a motivé les choses au départ pour les uns et pour les autres, même si c’est de façon très différente

STRATEGIQUE L’ENTREPRISE, SON MARCHE SON ENVIRONNEMENT Etudier Décrire Constater Diagnostiquer Analyser Comprendre Expliquer Préciser MARKETING TACTIQUE Réaliser Implanter Tester faire connaître Adapter Doser Détailler Réagir EXEMPLES Niveau 1 : -FAITS -REALITE Niveau 2 : IDEES STRATEGIE Niveau 3 : ACTIONS TACTIQUES -décrire les politiques des concurrents -préciser les attentes et les besoins des consommateurs -expliquer une diminution des ventes -proposer des concepts de nouveaux produits -définir