Fast Fashion

Selon le PDG de H&M, Karl-Johan Persson, cette extansion de marque permet surtout de mieux s’armer face au groupe espagnol Inditex. Pour cela, COS a à sa commande la directrice artistique Rebekka Bay, qui inscrit la marque dans un esprit «slow fashion», mettant en avant la longévité des pièces ainsi que l’empreinte scandinave. Ces éléments permettent de le qualifier de «lanceur de mode», afin de mieux contrer la concurrence sur un nouvel axe. Contrairement à la marque H&M qui propose une gamme

salons par an 48 salons en France pour la filiere mode textile accessoires Portes de Versailles : 7 halls d’exposition, 226 000 m/ Villepinte : Première vision Sites éphemères : Carroussel du Louvre, avenue Montaigne, dans le Marais = pdt la fashion week Les organisateurs : - Fédération Française du prêt-a-porter - Le DEFI : organisme qui subventionne les jeunes créateurs (uniquement pour les salons) - L’union française des industries de l’habillement - La Chambre de commerce de Paris

stratégies développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record : -------------------------------------------------

jeunes en les formant au métier de tisserande. Elle veut également assurer un travail à plein temps pour les artisanes de Tausa. -la finalité économique consiste à satisfaire sa clientèle en répondant à ses attentes, en effet elle préfère le slow fashion (son volume de production est limitée, cela signifie qu'elle prend le temps de concevoir ses produits pour mieux répondre aux besoins de sa clientèle mais aussi qu'elle se soucie de la qualité de son produit). -la finalité financière est la recherche

sur la qualité mais aussi l'étiquette et les conditions de fabrication de l'article. Coté textile, la mode est aux fibres végétales, au coton bio, à des articles qui résistent au temps, à un investissement plus raisonné et plus responsable. Après le fast food (malbouffe) et le Slow Food (mouvement écolo-gastronomique), le slow wear est une réponse à la surconsommation : il s'agit de consommer différemment, consommer moins, consommer mieux. Un engouement pour une mode éthique avec des textiles basiques

ancrés au Maroc, tout en intégrant les standards internationaux de la mode POSITIONNEMENT Fast fashion (mode rapide)  Modest (mode pudique)  Affordable (prix abordable)  Prix et design 100% marocain  Entrée/moyenne gamme reposant sur un équilibre entre créativité et rapport qualité/prix  IMPLANTATION  Marwa s’implente WEBOGRAPHIE  https://fr.scribd.com/doc/8775292/21/IIEtude-du-cas-MARWA-Fashion 

The  Casual  Clothing  Fast-­‐food   «  Made  for  all  »   The  brand   •  •  •  •  •  •  •    Created  in  1995  thanks  to  the  fusion  of  two  words  :  Unique  and  Clothing   Main  brand  (90%  of  the  turnover)  of  the  Japanese  group  Fast  retailling.   The   leader   of   the   clothing   distribuIon   in   Japan   (which   posses   Comptoirs

de L’activité du secteur de l’habillement depuis 2011, lequel enregistre une baisse du C.A de 3% sur la période de janvier à août 2013. Toutefois, il semble que le modèle de la fast fashion offre des débouchés tant sur le marché local en France qu’à l’international. En effet, Ubisoft constate que «  La « fast fashion » (mode rapide) est en plein boom : à notre époque marquée par l'e-commerce, le carrousel du monde de la mode tourne de plus en plus vite. Les détaillants spécialisés dans la mode

devenir un groupe provincial qui compte. En 1984, deux évènements majeurs marquent la vie du groupe : l’inauguration du premier magasin sous l’enseigne UNIQLO à Hiroshima, et l’arrivée de Tadashi Yanai à la tête du groupe familial – qu’il rebaptise Fast Retailing (FR). Après des tâtonnements et hésitations, l’enseigne trouve un premier modèle de développement : concevoir, produire et distribuer un petit nombre d’articles simples, fonctionnels, à bas prix, en respectant un bon rapport qualité-prix

popular fashion. I chose this brand because i love the clothes which she proposes. Indeed, almost all my clothes come from H&M. Furthermore, the prices are really affordable. Also, stores are beautifull and trendy, especially the one who has just opened on the famous avenue of Champs Elysées. History In the 1940s, Erling Persson, a young Swedish went look for his inspiration in the United States. He returned with the certainty there to have found a new idea: sell some feminine fashion and quality