Fast Food Dietetique

Renewed: You Deserve a Break Today (1980 & 1981) Nobody Makes Your Day Like McDonald's Can (1981) McDonald's and You (1983) It's a Good Time for the Great Taste of McDonald's (1984) Good Time, Great Taste, That's Why This is My Place (1988) Food, Folks and Fun (1990) McDonald's Today (1991) What You Want is What You Get (1992) Have you Had your Break Today? (1995) My McDonald's (1997) Did Somebody Say McDonald's (1997) We Love to See You Smile (2000) There's a little McDonald's in Everyone

majorité un sandwich à la main. De plus les médias parlant de plus en plus de maladies causées par une mauvaise alimentation, la population fait donc plus attention à son alimentation et désire manger des produits qui soient bons pour la santé. Diététique et équilibre alimentaire sont désormais des critères clés de décision. 2. Les associés Nous avons au sein de notre équipe : Melle XX: Co-gérante de l'entreprise qui a une expérience de 4 ans en comptabilité dans un hôtel

Rollerblade). - "Grande distribution et restauration commerciale" (Euromercato et en restauration Finanziaria Autogrill) - "21 Investimenti", société financière qui investit dans des PME-PMI dans des secteurs aussi divers que l'agroalimentaire, la diététique, les douches et baignoires à hydro massages, les services télévisuels, la communication multimédia... Grâce à cette diversification le groupe Benetton a su faire de son entreprise familiale une multinationale certes controversée pour ces publicités

sushis et autres parts de pizzas consommés à la pause déjeuner. Trois bars à pâtes, bientôt quatre, ont ouvert dans le centre-ville d’Orléans. Porté par une image – a priori - diététique, le marché des pâtes semble rentable, les marges importantes, mais il se heurte à plusieurs freins et reste marginal dans le secteur des fast-foods. Le concept des bars à pâtes, apparu à Paris en 2004, ne prend de l’ampleur à Orléans que depuis quelques semaines. Après l’ouverture de Pasta Select, rue de la Hallebarde

dans le milieu professionnel, dans les établissements scolaires. Il s’agit d’une restauration de groupe. Dans un second temps, il y a la « néo-restauration » ou autrement dit la « restauration novatrice », c’est à dire les croissanteries, les fast-food (Mc Do, Quick, KFC, …), mais aussi en surtout les restaurants à thème. 2. La restauration à thème dans les détails De nos jours, la restauration a thème connaît un très fort succès, et ne cesse de prendre du poids dans le domaine de la restauration

différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion générale 6 7. Introduction générale Depuis plus de 30 ans, la restauration commerciale est entrée dans une profonde période de

2 Olivier Z L'Analyse Marketing 10 La Segmentation des marchés Les différents types - Exercice    Exercice 1 : Une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger Exercice 2 : Une surface de restauration rapide (fast food) => Définissez les types de marchés Type de marché Définition Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. Marché principal Marché substitut Marché d’appui Olivier Z A vous de jouer ! Ensemble

fondé sur la fidélité et la proximité), et l’implication dans l’alimentation infantile (Allo Diététique Nestlé, Relais Bébé Nestlé,…). Voici quelques exemples – parmi de nombreux autres – de projets conduits ou soutenus par Nestlé dans les pays dans lesquels l’entreprise est active : - Nestlé en collaboration avec la Fédération Internationale de la Croix Rouge, a élaboré un logiciel nommé le « Food Basket » permettant au personnel humanitaire de préparer des rations alimentaires adaptées aux

est conforté par la faible variété des produits sur le marché de la restauration rapide traditionnelle. C’est pourquoi, la Brioche Dorée essaye de se différencier par rapport à ses concurrents en se spécialisant de plus en plus dans des gammes diététiques et en encourageant l’équilibre alimentaire. Ce qui renforce la fidélisation de son cœur de cible, constitué principalement de femmes actives (25-45 ans). Dans cette logique, la Brioche Dorée souhaite attirer de nouveaux clients, en l’occurrence

produit d’accompagnement du café. Son activité, dont le cœur de métier est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de SLIM FAST principal concurrent sur ce créneau. Les résultats de l’entreprise - 120 salariés et 43 millions d’€ de CA en 2003 - dus au dynamisme et à l’esprit d’innovation de ses dirigeants lui permettent