Fast Food Francais Cible

lançant de nombreuses innovations. Cependant Heinz conserve toujours son leadership sur le marché du ketchup pour les adultes. Nous souhaitons donc conforter cette image et notre leadership sur cette cible grâce à une campagne d’entretien. Le marché : Nous nous situons sur le marché français des condiments, et plus particulièrement sur celui du ketchup. Le marché des condiments est en constante augmentation, à la fois en terme de volume que de valeur, en particulier en ce qui concerne

......................................................................... 7 Partie I ......................................................................................................................... 9 Chapitre 1 : Le modèle alimentaire Français ...................................................................... 11 Chapitre 2 : Les pratiques alimentaires ............................................................................. 19 Chapitre 3 : Les évolutions et nouvelles tendances

|106.47 |14 |Vente traditionnelle en caisse sur place ou à | | | | | |emporter | |finger food |4 |53.235 |7 |Vente traditionnelle en caisse sur place ou à | | | | | |emporter

la logique de toutes les entreprises actuelles, et travail en partenariat avec les producteurs français, pour tous les produits pour lesquels ils peuvent s’approvisionner en France. Cela lui permet de présenter des produits plus « frais », plus naturels, avec par exemple les salades qui ne poussent pas sous serre, mais au soleil, ceci lui permet de pallier aux critiques qui collent à l’image des Fast-food, celle des produits non frais de la mal bouffe. Ce programme étant nouveau, cela permet encore

n’est donc pas négligeable. Les deux avantages principaux pour le consommateur sont donc la rapidité du service et le confort de rester dans sa voiture. Notre boulangerie possèdera également une zone de vente traditionnelle, au comptoir, car les Français restent attachés à la tradition liée au pain. Cette idée est née de diverses discussions à propos du métier de boulanger du père d’un membre du groupe. En analysant cette idée, nous nous sommes rendu compte que ce concept existait dans quelques

être connu de tous les français grâce au développement de la publicité. C) Son expansion : Les années 70 sont connues pour le développement de la restauration collective. La Coca-Cola Company a vu cette nouveauté comme une ouverture à son développement en France. Elle pu alors s’implanter dans les restaurants d’entreprises, les cantines afin de toucher un autre public de consommateur. Mais l’idée qui a révolutionné le monde du soda est celle des «cans» (en français canette) qui permis à Coca-Cola

Sodexo Entreprise est devenu un véritable expert de la restauration pour tous et adaptée à tous. Sodexo s’engage depuis plusieurs années pour le Développement Durable notamment par sa charte « better tomorrow plan » qui met en place des actions ciblées et quotidienne pour participer au respect de la planète. Le bien être de ses employés et de ses consommateurs est aussi un axe principal de la stratégie de l’entreprise de service qui propose des actions autour de la santé nommées projet Boost &

-sigle.html#fn12o Contrainte professionnels : certaines fédérations peuvent s’entendre sur une fourchette de prix. Le choix d’une Politique de prix : L’entreprise adopte sa politique du prix en fonction de la structure du marché et de segment ciblé. Ainsi elle peut appliquer une politique de : o Politique de pénétrations (prix bas) : cette politique consiste à adopter pour le produit considéré un prix relativement bas, ne dégage qu’une marge unitaire faible l’objectif est de toucher beaucoup

innovant. Phase de maturité Les références classiques sont donc en perte de vitesse et les acteurs du marché ont du mal à redynamiser leur activité. On s’aperçoit que les concurrents ont pris pour cible le café et plus particulièrement le café torréfié en mettant en avant tous les défauts que celui-ci peut laisser apparaitre. De ce fait, le marché cherche à se diversifier en transférant certain produit comme le robusta vers l’arabica. Un arabica

the main company is located in Rotterdam and London and is specialized in consumer goods (food, personal care, home care …). The company is present in more than hundred countries, it is ranked third group of global consumer products and it is the leading producer of ice creams and tea in the world. Unilever has divided its products into four categories: • Beverages and ice • Food • Personal care • Interview houses In 2011, Unilever employed