Fast Food Swot

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

portefeuille de marque de Coca-Cola France et les clients du hors-foyer dont nous nous occupions. Nous étions en charge des clients de livraison à domicile et vente à emporter (Subway, Pizza hut, Domino’s Pizza, La Boîte à Pizza, Sushi Shop…), des fast foods (Quick, Burger King). Il s’agissait alors d’intégrer la stratégie des marques pour la retranscrire de manière personnalisée à chacun de nos clients. Page 1 Au cours de ce stage, j’ai eu deux missions principales. La première partie du temps

the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the world and with this

first country to introduce the public radio streaming, a system of public transport by rail and a network of civilian and military radar fully operational. Decided to gradually transfer the UK towards a low CO2 emissions, the Department of Environment Food and Rural Affairs has presented a sweeping law against climate change. Major axes of development: - Investing in technologies and fuels with low carbon content, such as capturing and storing CO2 or energy from wind waves and sun, - Promote the efficient

productives de type industriel, mais aussi d’autre organisation : - les services médicaux (Médecins du Monde, sans frontières..); - les actualités culinaires et gastronomiques, avec des reseaux internationaux de slow food faisant écho aux chaînes de fast-food, les réseaux de « nouvelle cuisine » et la création de la cuisine « fusion » intégrant des saveurs très spécifiques de diverses traditions du monde; - les réseaux artistiques; - les cursus universitaitres ou les activités

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

l’accès du point de vente est plus contraignant. Les clients de passage : Ils sont ceux qui viennent dans un point de vente parce qu’ils se trouvent être clients, flux ou trafic, d’un autre point de vente proche. (Ex : un fast food peut avoir une clientèle de trafic induit parce qu’il se situe sur le parking d’une grande surface). Satisfaire ses clients * Développer le pouvoir d’achat des Marocains. * Être le leader et la référence en formant de grands professionnels

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

security regulations after 9/11 meant customs documents had ta 25 be ready before a ship was allowed ta safi Instailmg an automated system means datais now entered only once but cari be accessed by anyone 30 m the company whei ever they are ‘Reportmg is faster by a matter of months says Ramon Ferrer Vice President of Global IT at Gearbulk. ‘An operational team 35 carrying a voyage ail the way - across the world doesn’t always have ta be taikung ta each other— and we dont waste thne duplicatmg the same information