Fast Food Swot

in France Porter’s forces Industry Competitors: Quick, KFC, sandwich shop, Pizza hut, Domino’s Pizza … Suppliers: Food industry, Multinational company Buyers: unfaithful Substitutes: Sandwich, snacks, Traditional food, eating at home About potential entrants, there are no real threats because of the difficulty of to create a new big fast food company, such as financial capacity. Thus the risk can be considerate as weak event if KFC can be viewed, as a new competitor through

Meal’ sales are still increasing but with a decreasing growth rate. Even if they give more choices with a healthy food, people keep considering Mac Donald’s as a brand of junk food. Concerning the Happy Meals, innovations in 2004 were a real success. Nevertheless, such a success has never been achieved since this year, that’s why McDonald wonders how useful innovations are. SWOT analysis Strengths: * Present everywhere in the world thanks to the franchised distribution which improves

………………………………………….…………………………………….14 Prix………..……..…………………………………………….………………………………….…..15 Place………..……..………………………………………….…………..………………………….15 Promotion……..……..……………………………………….…………………………………..….15 Le diagnostic interne : forces / faiblesses………………………………………………16 SWOT ………………………………………………………………………………………...………17 Conclusion …………………………………………………………………………………………17 Problématique de l’entreprise ……………………………………………………………....17 Axe stratégique……………………………………………………………………………….……17 Methodology ………………………………………………………………….………

entreprises c- La restauration rapide et les consommateurs d- Les différents types de restauration rapide e- Points négatifs III) Quick Feytiat a- Offre b- Demande c- Concurrence d- Stratégie commerciale IV) Analyse SWOT a- Forces b- Faiblesses c- Opportunités d- Menaces Introduction La cuisine française est réputée mondialement, mais les français occupent également le deuxième rang (derrière les américains) pour la consommation d’hamburgers.

Sommaire Introduction 4 Notre produit 5 Marché du surgelé au Maroc 6-7 Analyses : Analyse SWOT 8 Analyse PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses

Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication

approximately has a 1.8% share of the UK food market. Iceland began business in 1970. By 1995, the combined chain had 752 stores throughout the United Kingdom. In 1999, Iceland launched what it claimed to be the first nationwide, free, online grocery shopping service. Swot Key success factors Forces/strengths : wellknown, promotions/price, nbre stores, forte présence sur le marché, differenciation, first free online grocery shopping service, the big food group, increase sales, bonus card,

domicile (choix de la taille du sandwich, du pain, de la recette, des légumes et de la sauce). La réussite de notre entreprise est due à l’apport sain et naturel que peuvent apporter nos produits aux clients. Il faut souligner que la base du fast-food est de se nourrir de façon rapide et conséquente mais le problème est que la majorité de ces restaurants sont néfaste pour la santé des consommateurs à cause des forts apports caloriques et du risque d’obésité. Dans ce cas précis, nous répondons

conducteurs, aussitôt servis, à quitter les lieux le plus rapidement possible pour aller manger leur hamburger ailleurs ; et enfin augmenter la rentabilité en éliminant les jeunes qui restaient à tourner autour des serveuses. Ainsi, le premier « fast food » décidait de s’adresser à une clientèle familiale bien ciblée, plus rentable que les jeunes. L’accélération libérale aux États-Unis provoque le véritable décollage de McDonald’s, qui dépasse aujourd’hui les 12 000 unités aux États-Unis et plus

page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page 15 a) Définition