Faurecia Ressources Humaines

ENTRE RESSOURCES ACTUELLES ET BESOINS FUTURS Sans méthode, un recrutement se conclut souvent par un échec. Le recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il est donc important de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. Le recrutement peut se définir par : l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. L’entreprise doit identifier quels sont les besoins en ressources humaines

Gestion des emplois et des compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle

: Responsable : Lieu de la PFMP : Date de réalisation de la fiche : Présentation du l’entreprise d’accueil Exemples de contenus : - Caractéristiques structurelles : Taille, domaine d’activité, type de clientèle, localisation … - Caractéristiques humaines : Organigramme, effectif, variation des effectifs, … - Caractéristiques techniques : Equipements utilisés - Culture de l’entreprise : BP Esthétique – Académie de BORDEAUX Avril 2005 Epreuve E3A : Suivi de clientèle et animation Fiche descriptive

et le modèle de la bureaucratie ( division du travail travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances) ● A H Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins py humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique

DM DE MANAGEMENT « Disney achète Pixar pour redevenir créatif » 1. Quelles sont les forces de Pixar qui explique son rachat par Disney ? Analyser, en particulier, les aspects ressources humaines. Le studio californien Pixar possède une recette qui fonctionne bien. En 1997, Disney distribue les productions Pixar qui remportent un franc succès. Cette réussite est due à une innovation constante et une intégration des équipes. En effet, Pixar bouscule les codes et opte pour l’innovation

On peut effectivement remarquer un décalage des administrations marocaines par rapport à la situation européenne ou américaine. Cependant, au Maroc, la gestion des ressources humaines a tendance à devenir une priorité stratégique au sein de nombreuses d’établissements. Parallèlement à ce développement, la gestion des ressources humaines au Maroc se trouve confrontée à de nombreux problèmes qui ne cessent de croître, en particulier dans les établissements publics. De ce fait on constate que tous

............. 10 2.1.2 L’audit de management ...................................................................... 12 2.2 – L’audit des ressources humaines : au cœur de la stratégie d’entreprise ....... 13 2.2.1 L’audit des ressources humaines ........................................................ 13 2.2.2 Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement

BOURREAU Bib 22 avenue Alain Savary 21000 DIJON bib.bourreau@orange.fr 06.00.00.00.00 Entrepris Direction des Ressources Humaines Dijon, le Mercredi 20 Février 2013 Madame, Monsieur, Je suis actuellement étudiant en deuxième année d’école d’ingénieur, école ainsi que section. L’école nous offre l’opportunité d’effectuer notre dernière année de formation en alternance, sous contrat de professionnalisation d’une année. Votre entreprise est l’une des plus grosses entreprises mondiales sur

Le présent cours sera dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa technologie, l’entreprise est avant tout une

INTRODUCTION Toutes les entreprises, quelles que soient leurs tailles ou activités, ont besoin de tenir une comptabilité pour plusieurs raisons. La comptabilité est d’abord un outil essentiel de suivi et d’analyse des ressources des entreprises et des utilisations faites de ces ressources. Ensuite la comptabilité à travers une normalisation et des contraintes administratives, permet des analyses comparatives, sectorielles, ou temporelles entre les entreprises ainsi qu’une base des prélèvements fiscaux