Faurecia

stratégiques. Permet de revoir les différents niveaux de décision et le style de management. ex. : Véolia : gestion de l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique

Ouvrées Internes) : consistent en une fabrication de pièces par un site Renault pour un autre site Renault. - Les flux externes (Pièces Ouvrées Externes) : consistent à fabriquer des pièces par un site extérieur tel un équipementier (ex : Valéo, Faurécia…) à destination d’une usine Renault. • Étapes Une fois les demandes de transport affectées ou les circuits créés, la tournée commence. Départ de chez l’expéditeur, le conducteur se présente au point de chargement avec la FCC

perspectives de développement, notamment en terme de volume de vente de moteurs de véhicules. De plus la consommation de véhicules en Pologne, encore loin de la moyenne européenne, devrait continuer à croître. Exemples de sociétés implantées : Valéo, Faurécia, Delphi, Lear Corporation, General Motors _ Industrie du bois et du meuble Le secteur du meuble est l’un des plus dynamiques en Pologne. En 2005, la Pologne était le 4eme exportateur mondial de meubles après la Chine, l’Italie, l’Allemagne et

entreprises de plus de 250 salariés réalisent environ 45 % du chiffre d’affaires du secteur. Les effectifs par taille d’entreprise en 2006 Source : Sessi (entreprises de 20 salariés et +) En termes de chiffre d’affaires, la filiale de Peugeot, Faurecia, uniquement présente sur le marché automobile, domine le marché français. Elle conçoit entre autres des planches de bord, des consoles centrales et des pare-chocs. Le groupe est suivi par le français Plastic Omnium qui possède un plus large portefeuille

Emballages de parfums Autres Applications : plateaux de manutention, modèle réutilisable pour éléments béton, isolation, présentoirs, absorbeurs de chocs pour l'automobile, recyclage des résines. Références : Ligérienne de Béton, Faurecia, PSA, Valéo,Livbag... Le site de Pont-l’Abbé STOROpack Pont-l’Abbé est une PME, qui comprend 20 salariés et fait appel à des intérimaires en fonction de la charge de production. Cette production est continue de 13h le lundi à 23h le samedi

ensuite la décision de valider ou non cette nouvelle façon de travailler. Si elle est validée, cela constitue une idée d’amélioration. b. Le suivi quotidien Les idées d’améliorations sont complètement incluses dans le fonctionnement du groupe Faurecia. En effet, non seulement le système des idées d’amélioration fait partie des rôles des managers et des Gaps Leader mais concerne également l’intéressement que perçoit chacun des employés. C’est une raison de plus pour inciter les opérateurs à réaliser

* GEFCO : Elle est une filiale de PSA qui couvre l’ensemble de la chaîne logistique du groupe. Elle est sortie du périmètre de consolidation le 02 novembre 2012 suite à la cession de 75% de son capital aux chemins de fers russes RZD. * FAURECIA : Cette entité, contrôlée par PSA, est l’équipementier du groupe et se concentre sur 4 activités clés : * Siège automobile * Système d’intérieur * Extérieur automobile * Technologie de contrôle des émissions * Banque

Volkswagen a également son usine à Bratislava où sont produites les Polo, Golf et Touareg. PSA et Toyota font fabriquer leurs C1, 107 et Aygo en Europe de l'Est également. Les équipementiers délocalisent également puisque Valeo, Michelin, Bosch et Faurecia ont également une forte présence en Europe centrale et ferment beaucoup d'usine en France notamment. La délocalisation de certaines productions se fait au détriment des salariés du pays à l’origine de la délocalisation. Selon un sondage, ( voir

donc une incertitude énorme qui pèse sur la notion de contradiction de l'obligation essentielle. On comprend que tout sera en fonction de l'espèce : Attendu, selon l'arrêt attaqué (Paris, 26 novembre 2008), que la société Faurecia sièges d'automobiles (la société Faurecia), alors dénommée Bertrand Faure équipements, a souhaité en 1997 déployer sur ses sites un logiciel intégré couvrant principalement la gestion de production et la gestion commerciale ; qu'elle a choisi le logiciel V 12, proposé

AMPHENOL en 2004 l’unité tunisienne prend possession de nouveaux locaux et adopte le nom de LECTRIC Figure 1.1 : la société LECTRIC 4 Charaabi Asma 2. LES CLIENTS : Les principaux clients de l’entreprise sont : VALEO-AUTOLIV-HARMAN-FAURECIA-KEYSAFETY-MBP-JTEKT-DALPHI-METAL-3P-VDOSCHEFENACKER-SIMENS-FABI BOURON-NEYR-GOBAIN-TRW et CONTINENTAL. 3. ACTIVITES ET SERVICE DE L’ENTREPRISE : L’entreprise réalise :     La conception et la production des câbles pour les avertisseurs