Faurecia

marché du sport. Les différents métiers de la SIPLEC ont été sollicités afin d’impliquer leur périmètre dans le choix de notre futur collaborateur. Pour ce projet, nous avons aussi sollicité l’aide de Daniel Weber1, vice-président des achats chez Faurecia. Cette évaluation avait pour but : - A travers la carte d’identité : un questionnaire que le fournisseur doit remplir avant le lancement de l’Appel d’Offre. C’est une aide à la présélection, et permet de gagner en pertinence lors des AO. - De

Général Avant de rejoindre ARCHOS en début d'année 2005, Loïc Poirier a occupé, durant plus de 10 ans, différents postes de CFO et Directeur des Opérations en Europe et aux Etats-Unis. Il a notamment été Directeur Financier de la division Frame WW pour Faurecia, CFO pour Consodata Groupe, Royaume-Uni, Vice Président Finance & IT pour NEC Computers Inc, USA, et Contrôleur Groupe pour NEC Computers International, Pays Bas. L. Poirier est diplômé de l'Ipag Business School en France et de l'Insead (Executive

limitative de responsable ne serait valable dès lors qu'elle touche à une obligation essentielle Post Chronopost: On a toute une série d'arrêts très inquiétant qui optent pour la vision pessimiste sus évoquée: Arrêt Extand 5 juin 2007 Arrêt Faurecia I du 13 février 2007. Dans ce deux arrêts là, la cour de cassation dit que les clauses limitatives de responsabilités portaient sur une obligation essentielle et a invalidé ces clauses. Certains plus optimistes ont dit qu'elle étaient tout de

but also in Latin America in Asia and peace-loving person. The group thus wants to spread are internationalization. Besides the automobile activity the group wants to be leaders in each of these activities: • An equipment manufacturer, Faurecia, a European leader and a world number 2 in most of its professions (seats, escapes). • Gefco, company of transport and logistics, 2nd in France in its domain. • Finance companies federated by the Bank PSA finance. • Motor bicycles

NOTION DE FILIERE Forte dépendance de l'entreprise vis à vis de sa filière = Tendance à la diversification industrielle MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Le fournisseur s'intéresse "aux clients de son client" CAS EPEDA BERTRAND FAURE (FAURECIA) MARKETING INDUSTRIEL Mais le Marketing B to B utilise une approche et des outils différents et appropriés . MARKETING INDUSTRIEL Marketing B to B et Marketing de la consommation sont finalement 2 marketing successifs et complémentaires

et peut prendre des proportions alarmantes lorsqu’il touche aux tâches et aux objectifs des salariés. Dominique HOAREAU[26] conseille de préciser les rôles et tâches de chacun, sans qu’elles ne se recoupent pour éviter toute compétition interne. Faurecia forme ainsi ses managers en interne à la fixation d’objectifs SMART[27] individuels et collectifs, à la définition des tâches de l’équipe en vue d’une totale transparence; rassurant ainsi les collaborateurs. 2) Favoriser l’autonomie Si le management

Ecole supérieure des technologies industrielles avancées (ESTIA)  Diplôme d’ingénieur en génie industriel  2011‐2012    2008‐2011        2008‐2011     EXPERIENCE PROFESSIONNELLE  juin‐sept. 2011             janvier‐mars  2011                Stage FAURECIA (Evreux)                                                                               Equipementier automobile Réorganisation du service pièces de rechange maintenance usine  ‐ Analyse de l’existant et des rapports de pannes  ‐ Catégorisation de la criticité des pièces 

constitués de l’assemblage de milliers de composants  qui proviennent du monde entier,…et notamment de France. Sur le marché des voitures par exemple, la France est l’un des leaders mondiaux dans l’équipement automobile avec des entreprises comme Valeo ou Faurecia. Lorsque vous achetez une voiture "étrangère", il est fort probable qu’elle incorpore des composants français à forte valeur ajoutée ! Dans l’aéronautique, prenez l’exemple du Boeing 787, le fameux "Dreamliner". Une étude a montré qu’en réalité

automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles. Et son chiffre d’affaire par activité (en millions d’euros): 2008 Automobile Faurecia Gefco Banque PSA Finance Autres activités et éliminations inter-activités Total PSA PEUGEOT CITROËN 3 Spécialisation : 41 643 12 011 3536 2088 4922 54 356 38 265 9262 2888 1823 3851 48 817 (source: http://www.psa-peugeot-citroen.com) 2009

logistique auprès des fournisseurs de rang1. Ils sont généralement dédiés à un seul site constructeur, et sont implantés dans une zone géographique que l’on pourrait qualifiée de proche. Les fournisseurs de rang 1 sont de grands groupes (Valéo, Faurecia, Bosch, etc…) qui soit externalisent leur logistique, ou soit la réalisent en propre. Ces groupes font généralement leur différenciation concurrentielle sur leur organisation logistique (exemple de Valéo). Ces groupes ont également tendance, comme