Faurecia

dans ce domaine portent sur la capacité de l’entreprise à se développer dans la durée. Il s’agit, en général, d’indicateurs sur la recherche et le développement, sur la capacité à innover, sur les compétences. EXEMPLE DE TABLEAUX DE BORD Faurecia Faurecia est l’exemple d’un groupe « technicien » dont l’actionnariat (PSA) a été récemment remanié. Le groupe est soumis à une très forte pression en raison de l’exigence de constructeurs qui réclament des ajustements de prix constants, de l’ordre de

portent sur la capacité de l’entreprise à se développer dans la durée. Il s’agit, en général, d’indicateurs sur la recherche et le développement, sur la capacité à innover, sur les compétences. EXEMPLE DE TABLEAUX DE BORD © Groupe Eyrolles Faurecia Faurecia est l’exemple d’un groupe « technicien » dont l’actionnariat (PSA) a été récemment remanié. Le groupe est soumis à une très forte pression en raison de l’exigence de constructeurs qui réclament des ajustements de prix constants, de l’ordre

matériel. Les investissements matériels sont destinés à l’achat d’actifs corporels durables (machines, locaux, terrains, véhicules…). 2 Indiquez la nature de l’investissement réalisé par Faurecia. Il s’agit d’un investissement d’extension ou de capacité : ouverture d’un site de production au Maroc. 3 Expliquez pourquoi Faurecia réalise cet investissement au Maroc. Les coûts sont plus compétitifs, la main-d’œuvre qualifiée. L’ouverture du site permettra de nouveaux débouchés au Maroc, dans un marché en expansion

meilleures qu'elles sont la principale raison de sa performance. Les exemples, nombreux dans ce type de benchmarking,démontrent une grande capacité d'ouverture vers l'extérieur des entreprises qui le pratiquent : Schneider Electrique, Xerox, Faurecia,Auchan, Embraer (Brésil et France), Crédit Lyonnais, Crédit du Nord,Renault, Bull, Siemens, Toshiba, etc. Il est intéressant de noter que la plupart des entreprises citées pratiquent aussi le benchmarking interne et dans leur secteur. Cela signifie

plus les activités qui ne contribuent pas directement à la marque du point de vue du constructeur. Les fournisseurs, l’élément essentiel pour la croissance de l’industrie Le volume d’activité des fournisseurs automobiles tels que Bosch, Delphi, Faurecia, Siemens VDO Automotive ou encore Valeo va croître très fortement jusqu’en 2015. Cette impressionnante croissance est la conséquence d’une focalisation accrue des constructeurs sur la partie finale de la chaîne de valeur de l’industrie, c'est-à-dire

TOTAL FINA ELF SA AFAQ EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE ENTIME FIEEC RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS ADEME CETIM TRIADIS CIE SAINT GOBAIN FAURECIA TOTAL FINA ELF SA MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, TRANSPORTS ET LOGEMENT — DAEI IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT SARL GIAT INDUSTRIES BNPP BIO INTELLIGENCE SERVICE CSP SARL EDF CAP AFNOR — DEVELOPPEMENT MINISTERE

externe. Cependant, l’activité ralentit. En termes d’emploi, depuis l’été 2008, l'économie française donne l'impression d'être contaminée par une épidémie de plans sociaux. Mille deux cent quinze postes en moins chez l'équipementier automobile Faurecia, 3 550 pour PSA Peugeot-Citroën, 4 000 chez Renault... Dans les grands groupes, les destructions d'emplois se mesurent désormais avec des nombres à quatre chiffres. Spectaculaires dans l'industrie automobile, l'une des principales victimes de la

de corruption. Tel est le cas par exemple de la société PSA, actionnaire principal de Faurecia. « Cet équipementier fait l'objet d'une enquête de la justice allemande, ouverte en juillet 2006 concernant des salariés soupçonnés d'avoir versé des dessous de table à des dirigeants de constructeurs automobiles allemands en l'échange de l'octroi de contrats. La justice allemande cherche notamment à savoir si Faurecia avait versé des pots de vins d'un montant allant jusqu'à 800 000 euros par an à des employés

DALKIA FRANCE, ISSY LES MOULINEAUX. - Madame CALENDA Claudine Responsable de Gestion, IMMOBILIERE 3F, PARIS. - Monsieur CALIF Xavier Conducteur de Travaux, EIFFAGE CONSTRUCTION, CLICHY. 12 - Monsieur CALZADA Philippe Technicien Résident, FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE, MERU. - Monsieur CAMALET Jean-Michel Chauffeur SPL, VEOLIA PROPRETE IDF, GOUSSAINVILLE. - Madame CAMUZET Isabelle Monitrice de Poterie, ASSOCIATION VALENTIN HAÜY, PARIS. - Madame CAPART Isabelle Coach Interne, ALLIANZ VIE-IARD

qualités remarquables sur chacun des axes d’analyses retenus, ’excellence en matière d’innovation constituant un tout. • Stratégie de l’innovation : Groupe SEB • Culture de l’innovation et organisation: Groupe Danone • Processus d’innovation: Faurecia • Moyens et support à l’innovation : Legrand La force du Groupe SEB réside dans sa capacité à conjuguer innovation — facteur décisif de succès — et implantation internationale, synonyme de proximité avec les clients et les consommateurs