Faut Il Hiérarchiser La Culture

l’ensemble des règles et des normes générales qui régissent les rapports entre les individus et définissent leurs droits et prérogatives ainsi que ce qui est obligatoire, autorisé ou interdit. Ainsi l’Etat de droit est un système très ancré dans la culture européen. Cette notion est d’origine Allemande appelé « Rechtsstaat ». Elle fut ensuite redéfinie au XXème siècle par Hans Kelsen, comme étant un Etat dans lequel les normes sont hiérarchisées, de telle sorte que sa puissance se trouve limitée. Cette

« transposabilité » des modèles étudiés ou des approches en GRH, j’ai choisi d’exposer certains éléments de cette problématique liée à la transposabilité d’une approche ou d’un modèle de GRH à l’environnement dans lequel je travaille à l’heure . La culture organisationnelle de l’entreprise qui m’occupe se définit comme un ensemble complexe de valeurs et de croyances qui déterminent notre manière d’agir. Nos valeurs fondamentales se rapportent principalement aux services éducatifs, à notre conduite envers

travers diffèrent objet (famille, religion, etc.). La sociologie est une science plurielle avec des interprétations qui se complètent et s’opposent. Rappel contexte politique : Entre la révolution France et la fin de la Seconde Guerre Mondiale. Il faut tirer des leçons des différentes révoltes. Elle se substitue à une approche libre, c’est un programme de rechercher qui vont se mettre en place progressivement, apparait au même moment dans le monde occidental. Avec Durkheim en France, Keynes et Weber

par chefs de produit • L’organisation par chefs de marchés 7 CULTURE MARKETING • Une entreprise est un concentré de culture très différente qu’il faut faire cohabiter, parfois difficilement, il est courant de voir s’opposer trois grandes cultures : • La culture d’ingénieur • La culture financière • La culture commerciale 8 CULTURE MARKETING • La culture marketing est portée par les équipes commerciales. • La culture marketing est alors un véritable état d’esprit 9 LA DÉMARCHE

  Besoin ­ Désir => recherche de quel(s) bénéfice(s)  Le besoin c’est un écart entre un état actuel et un état rêvé ou souhaité. Plus cet  écart est important plus il y a une tension psychologique et une motivation.   Chez Maslow, le besoin est hiérarchisé, peut­être conscient, clairement exprimé ou  plus confus, besoin qui ne se verbalise pas.   Le besoin est­il exprimé ou non ?   Les besoins peuvent être inconscient ou latent. Tous les besoins ne peuvent être  satisfait en même temps car le conso n’a pas le temps ou le budget

Les Indes 1. Les Indiens au travail a. Organisation du travail Il faut savoir qu’en Inde, nous sommes en présence d’une division du travail particulière. Elle est divisée selon les castes, « des groupes hiérarchisés, endogames et héréditaires » (d’après la revue Sciences Humaines). Nous aborderons ce point plus dans la deuxième partie. En Inde, la durée légale du temps de travail est de 48 heures maximum. En ce qui concerne l’âge de la retraite, il oscille entre 58 et 65 ans. Le salaire

marketing. Il faut de l’éthique, une satisfaction du client et optimiser la vente (relation Win Win). La notion d’échange (5 conditions) : 1. 2 parties 2. Liberté d’accepter ou refuser 3. Chaque partie possède quelque chose qui a de la valeur pour l’autre 4. Chaque partie peut communiquer et livrer ce qu’elle échange 5. relation Win Win 1.2. Les optiques du marketing management 1. Le troc Le troc existe depuis toujours, c’est la première étape du commerce. Il faut une satisfaction

cartouches (homoplates, bas du dos). Tatouage peuvent êtres adaptés à la morpho du client. Pour certains tatoueurs, l'apprentissage se fait de pères en fils. Monde hiérarchisé, concept iemodo pyramidal b) de l'estampe au tatouage chaque maître tatoueur a un nom qui commence par hori. Estampes liées à l'image du monde flottant, monde culture jap: imaginaire iconographique présent dans les tatouages. Ukiode lié au kabuki (théâtre pop) les acteurs kabuki sont tatoués, ils inventent des manchettes de faux

LA CULTURE ENTRE NATURE ET HISTOIRE : ECHANGE IDENTITE ET POUVOIR. Introduction : Toute culture se construit dans une certaine relation à la nature et se développe dans une certaine ? qui lui est propre. Cette relation à la nature + régime de la polarité = identité culturelle particulière. Depuis le 16ème 17ème : culture occidentale dominante sur les autres cultures. Extension : résultat, expression d’une certaine nécessité historique. La culture occ a eu tendance à se considérer comme

dans l’organisation. Apporte une vision globale de l’organisation depuis le directeur général jusqu’aux ouvriers alors que Taylor et Ford se concentré sur la production. Limites :  Il reste dans une vision planifier et mécaniste, très hiérarchisé et a du mal à appliquer les derniers principes 11 D. Max Weber : rationaliser l’organisation : Max Weber (1864 – 1920) Les phénomènes de pouvoirs dans l’organisation 1) Les fondements de l’autorité et du pouvoir Trois types d’autorités