Faut Il Hiérarchiser Les Cultures

PRESENTER LA MATRICE D’ANSOFF POUR NOTRE ENTREPRISE en A et en B, et présenter le ix marketing A P évolue Prix identique Même différent B P diminue Pris à l’essai Même Différent P Px P. P A2 – Modèle basé sur le principe de la force : CLAUSEWITZ Il faut masser le plus grand nombre possible de troupes au point décisif de l’engagement. Au point décisif on met le maximum de moyens. A3 – Le modèle de la stratégie militaire : 1. Ce modèle s’appuie sur les principes suivants : Principe défensif : seul le

humaine dont les individus unissent leurs efforts en d’atteindre un objectif déterminé ; Ex : clinique, école, banque, association LES CARACTERISTIQUES UNIVERSELLES D’UNE ORGANISATION LES OBJECTIFS 1. l’être humain 2. le pouvoir 3. la culture (esprit maison) La première caractéristique universelle d’une organisation est son objectif. Si on peut définir plus facilement dans les objectifs spécifiques d’une institution gouvernementale, militaire, syndicale, familiale, religieuse…

Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY : attrait du DAS (opportunités & menaces) // position concurrentielle (atout de l’E interne)

région en collectivité territoriale Acte 2 : 2003 loi constitutionnelle rapprocher les citoyens (souci de démoc et d’écon d’échelle) Répartir une cellule de base qui serait la commune ou l’intercommunalité (=permet à des communes de se réunir) Il faut : une Rep de proximité -Compétences répartit entre les communes (mairie, dst CG et région CR) Adm° (2 sens) : général toute actv du secteur public Instance étatique (préfecture, ministère) dépend de l’Etat elle n’est pas autonome Fonction publique :

(exemples : « Triade », « modèle centre-périphérie »…). Notions possibles Exemple de plan I. Une lecture géoéconomique du monde 1 h 30 Etats, alliances, conflits Les notions de Nord / Sud, de Triade, l’opposition centres / périphéries sont-elles world culture, aires de civilisation suffisantes ou toujours adaptées aujourd’hui pour appréhender l’organisation du Développement, Nord / Sud monde ? En quoi le monde est-il de plus en plus multipolaire ? Mondialisation, Triade Partir de la répartition de l’IDH

souvent au début ou à la fin du texte), • Puis en proposer une reformulation, dans des mots qui ne seront pas ceux du texte mais qui en manifestent la compréhension. • Vérifier que ce qui a été envisagé comme thèse couvre bien l’ensemble du texte, il faut que tous les éléments du texte convergent vers la thèse (ils l’argumentent, l’explicitent, la précisent, réfutent des objections possibles, lèvent des malentendus éventuels, en envisagent des conséquences…). • 2) « Remonter » de la thèse au PROBLEME

les fils doivent se sacrifier spontanément pour leur « Führer » et il faut prendre cela comme un honneur. L'idéologie d'Hitler repose donc sur la supériorité de la race aryenne. Outre cette politique raciale, la doctrine repose également sur la volonté de venger les Allemands du "diktat" de Versailles. L'objectif d'Hitler est de rétablir une Allemagne grande et forte. Hitler veut rassembler tous les peuples de race et de culture allemandes, il envisage donc la conquête de nouveaux territoires, notamment

manager devra impérativement connaître leurs Besoins. Les besoins Abraham MASLOW (1908-1970), psychologue américain de renom, a pu grâce à ces Nombreuses études, hiérarchiser les désirs et les comportements de l'individu : • Les besoins physiologiques Au plus bas, respirer, boire et manger sont les besoins indispensables. Il faut Également se protéger des intempéries et se reproduire. Ces divers éléments ont Leur propre ordre de priorité. • Le besoin de sécurité Une fois la première étape

stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Déploiement stratégique Diagnostic stratégique organisation et changement pratiques et méthodes environnement ressources et compétences histoire et culture Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques

socioculturel, environnemental et légal. L’entreprise doit anticiper, imaginer les situations qui peuvent se présenter et prévoir les actions à mener pour atteindre sa finalité. 1.2 Phases d’une stratégie Plusieurs étapes se succèdent dans le temps. Il faut définir : Les objectifs où l’entreprise veut-elle aller ? (Mondialisation ? élimination d’un concurrent…) Les moyens stratégiques fixent les directions et les grandes tendances, les moyens tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation