Febreze

* La marque de premier prix est vendue à des prix inférieurs que la marque du distributeur, c’est bien souvent la marque la moins chère. 7.4.6. Différents stratégies permettant de gérer les marques * Marque individuelle : Dash/Ariel/Febrèze/Mr Propre sont gérées indivuellement. Elles ont chacune une propre vie même si elles appartiennent au même groupe Porter et Gembel. L’augmentation du nombre de produits est parfois difficile à gérer. * Marque ombrelle : l’ensemble des produits

de Beauté L’Oréal 65 L’Oréal Kids Elsève Pantene Pro- V Vidal Sasson Head & Shoulders 3 ~ Entretien a) Procter and Gamble Produits distribués en Grandes et Moyennes Surfaces, supérettes : ♦ Ariel ♦ Mr Propre ♦ Swiffer ♦ Febreze b) Colgate and Palmolive Produits distribués en GMS, supérette : ♦ Ajax liquide, lingettes, etc. ♦ Palmolive liquide vaisselle ♦ Lessive SYNTHESE La distribution demeure pas un point très important du mix par rapport aux autres éléments

Braun  Santé et bien-être (14% du CA total) : cette branche comprend essentiellement des produits d’hygiène tels que Oral-B, Crest, Parogencyl, Always et Tampax  Entretien de la maison (30% du CA total) : Ariel, Dash, Gama, Ace, Lenor, Antikal, Febreze, Mr. Propre, Swiffer, Ambi Pur et Duracell  Soins bébé et famille (19% du CA total) : comprend des marques telles que Pampers, Kandoo et Charmin  Alimentation générale et alimentation animale (4% du CA total) : Iams, Pringles La compagnie

Liton, Bertoli, Bi-Fi, Boursin, Calvé, Cif, Amora, Axe, Becel P&G Dawn, Tide, Charmin, Gilette, IAMS, Olay, Braun, Pampers, Duracelle, Pringles, Downy, Oral-B, Crest, Gilette complete, Dreft, Hugo Boss, Head & Shoudler, Swiffer, Febreze, Tampax Avantages des marques individuelles: * Marque du produit différent du nom de l’entrepris * Choix du nom de marque optimale à chaque produit Désavantages des marques individuelles : * Coûteux b) Marque ombrelle

d'envergure (Allaire et Firsirotu, 2004). En 2004, 13 marques de P&G's généraient un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars : Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene, Charmin, Bounty, lams, Crest, Folgers, Pringles, Head & Shoulders, Febreze et Downy (rapport annuel, 2004). En 2005, P&G compte prés 110 000 employés à travers le monde. L'entreprise détient un actif de 61.52 milliards USD et réalise des revenus de l'ordre de 56.74 milliards USD répartis en cinq secteurs: • Produit de

données personnelles qu’ils donneront pour participer au jeu ou au concours. La Communication Hors Média : évolution ou révolution ? 121 3/ Quelques exemples... 31. Procter & Gamble Sur le site www.fr.winnerland.com, pour communiquer sur « Fébrèze », un déodorant antibactérien, après avoir répondu à quelques questions l’internaute doit éviter des collisions avec des « bactérions » avant de trouver le produit magique qui délivrera le savant. 32. L’Oréal 2 jeux récents ont largement été repris

aussi divisé en plusieurs départements : dish care, household cleaners, laundry, paper products, snacks and beverages et special fabric care. Enfin, le département laundry se divise lui aussi en différentes marques : Dreft, Era, Cheer, Bounce, Ivory, Febreze, Tide, Gain et Downy. Il est primordial pour une telle société de rester cohérent et d’avoir une stratégie macro et opérationnelle de l’entreprise. * Au niveau du siège Le siège de la société doit définir sa mission. On la retrouve au début